建設工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文
2010-08-02 10:58 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程建設項目管理模式
講管理模式之前，我們先了解一下工程建設項目管理的實(shí)施方法。工程建設項目的實(shí)施方法有線(xiàn)性順序法和快速路徑法。線(xiàn)性順序法也稱(chēng)作傳統的項目實(shí)施過(guò)程，這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是明確劃分工程項目設計、招標采購與施工過(guò)程，在完成前一項全部工作后，在進(jìn)行下一步工作�？焖俾窂椒ㄒ卜Q(chēng)作復雜的項目實(shí)施過(guò)程，這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是考慮到了項目擴大初步設計（深化設計）或施工圖設計過(guò)程在技術(shù)上的可分割性，或者說(shuō)設計子過(guò)程是可以分步驟實(shí)施的過(guò)程，此實(shí)施可明顯地縮短項目總的實(shí)施周期，但其風(fēng)險與弊端也是顯而易見(jiàn)的。
工程建設項目常見(jiàn)的管理模式有：
1）傳統管理模式 2）建造管理模式 3）管理承包模式 4）設計采購建造模式 5）設計管理模式 6）自設管理機構平行發(fā)包模式 7）委托代理式管理模式
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
