（3）科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目計劃管理

    項目計劃可以降低項目目標實(shí)現的不確定性，為項目的實(shí)施提供可行的標準路線(xiàn)和明確的工作程序；還可以提高工作效率和避免項目實(shí)施中的混亂，為項目實(shí)際執行提供參考標準。

    1）科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目計劃編制�？萍佳芯块_(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目計劃的制訂是科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目管理的起點(diǎn)，項目計劃要服從企業(yè)的總體目標，項目計劃的制訂要綜合考慮企業(yè)的近期門(mén)標（如增加當前利潤）、中期目標（如改善企業(yè)競爭地位）和遠期目標（如提高創(chuàng )新能力），通過(guò)深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件，選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標，確定切實(shí)町行的實(shí)施計劃。

    為了避免單一部門(mén)隨意主導項目的形成與發(fā)展、避免部門(mén)之間資源競爭與利益沖突等問(wèn)題，有必要運用整合性項目規劃：所渭整合性項目規劃，是指將所有項目依據創(chuàng )新性質(zhì)與創(chuàng )新幅度先加以分類(lèi)，冉將各類(lèi)項目的資源需求、關(guān)聯(lián)性以及所欲達成的目的，對應到企業(yè)的資源能力與經(jīng)營(yíng)策略中，分析項目與企業(yè)的能力、經(jīng)營(yíng)目標是否存在差距，然后決定各項項目的增刪與資源配置的優(yōu)先級：整合性項目規劃從整體來(lái)規劃與管理項目，強調項目之間的整體綜合效益以及項目對于組織目標的策略性?xún)r(jià)值，共分有八個(gè)步驟。包括：明確定義項目分類(lèi)的方式，確認現有項目并加以歸類(lèi)，評估每一項目所需時(shí)間、資源、效益和風(fēng)險，了解自身的資源能力，決定想要的項目組合，評估現有資源能支持的項目數量，進(jìn)行項目評估與選擇和規劃開(kāi)發(fā)時(shí)間與進(jìn)度管理。

    2）科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目過(guò)程控制。對于科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制的重點(diǎn)是構思的評價(jià)和擴展，目標是產(chǎn)生有開(kāi)發(fā)價(jià)值的創(chuàng )新構思。

    ①項目過(guò)程控制的前提。及時(shí)準確地獲取各種必要的信息是有效進(jìn)行過(guò)程控制的前提。獲取信息的途徑主要有三種：一是直接觀(guān)察，即項目管理人員到開(kāi)發(fā)現場(chǎng)了解項目進(jìn)展情況，獲取第一手資料；二是通信，即通過(guò)信件、電話(huà)、傳真、計算機網(wǎng)絡(luò )獲取信息；三是會(huì )議，即召開(kāi)有關(guān)人員參加的會(huì )議，由各項開(kāi)發(fā)活動(dòng)的負責人報告項目進(jìn)展情況。

    ②項目過(guò)程控制的方法。過(guò)程控制的方法取決于項目的復雜性和控制不周密可能帶來(lái)的損失。對于科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目，往往要將項目分解為若干子項目，如按關(guān)鍵技術(shù)或產(chǎn)品關(guān)鍵零部件分解，由不同的個(gè)人或項目小組去完成，然后集成為整體。在這種情況下，需要對各子項進(jìn)行計劃，

    ③進(jìn)度控制的三種方法�？萍佳芯块_(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項目的過(guò)程控制包括成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制三種；成本控制、質(zhì)量控制的方法與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制、質(zhì)量控制的方法大體相同，這里重點(diǎn)探討進(jìn)度控制的三種方法，即：任務(wù)檢查法、關(guān)鍵事件控制法和關(guān)鍵路徑法-最簡(jiǎn)單的方法是任務(wù)檢查法，比任務(wù)檢查法更嚴格一些的控制方法是關(guān)鍵事件控制法。