3.7.2FIDIC標準合同范本簡(jiǎn)介——熟悉

    （1）FIDIC組織及其標準合同范本簡(jiǎn)介

    FIDlC是國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )的法文縮寫(xiě)，中文音譯為“菲迪克”，是國際上最具有權威性的咨詢(xún)工程師組織。FIDIC幫助會(huì )員提高服務(wù)水平，加強國際合作，解決工作中遇到的一些問(wèn)題，起草了眾多規范性文件等，做了大量的有益工作。FIDIC最早發(fā)行適用于土木工程的《施工合同條件》（紅皮書(shū)）和適用于機電工程的《電氣與機械工程合同條》（黃皮書(shū)）已被廣泛使用了幾十年（現行的紅皮書(shū)已是第5版，黃皮書(shū)也已是第4版），1995年又起草發(fā)行了適用于由承包商同時(shí)承擔工程設計與施工的《設計—施工和交鑰匙合同條件》（桔皮書(shū)）。

    由于國際工程項目管理的飛速發(fā)展，無(wú)論是紅皮書(shū)、黃皮書(shū)還是桔皮書(shū)到20世紀90年代實(shí)際上已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足世界上許多項目的管理需求。一方面，當時(shí)的版本相當局限地定位在傳統的土木工程以及傳統的電氣和機械工程，像公路、橋梁、水壩，以及水電站的渦輪機與洪水閘門(mén)、機械搬運和安裝等，已不再適應建造實(shí)施方式日益普及的新需求，如民用建筑項目中土建施工與復雜的機械、強電、弱電及其他系統的供應與安裝一體化趨勢等。另一方面，因為有些項目出于融資需要而派生出一些新的建造實(shí)施方式，像公共／私營(yíng)合作方式（Public Private Partnership，PPP）、民間主動(dòng)融資方式（Private Finance Initiate，PFI）、建造—運營(yíng)—移交方式（Build Operate Transfer，BOT）等，使得美國稱(chēng)為交鑰匙（Turn-Key）、歐洲稱(chēng)為工程設計—采購——建造的項目管理模式（Engineering Procurement Construction，EPC）得到了廣泛的應用，而當時(shí)的標準合同版本對此卻缺乏適應性。

    基于以上情況，HDIC將標準合同范本的分類(lèi)方式從“土建”與“電氣和機械”轉向“業(yè)主設計”與“承包商設計”。在1999年編寫(xiě)發(fā)行了全新版FIDIC合同條件的四個(gè)新范本，形成了1999年版標準合同族，即新的彩虹合同系列：

    1）《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）；

    2）《生產(chǎn)設備與設計—建造合同條件》（新黃皮書(shū)）；

    3）《設計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同條件》（銀皮書(shū)）；

    4）《簡(jiǎn)明合同格式》（綠皮書(shū)）。

    作為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)組織，FIDIC為適應國際工程投資與工程咨詢(xún)界的發(fā)展需要，2006年又起草出版了《施工合同條件—多邊開(kāi)發(fā)銀行協(xié)調版》（粉皮書(shū)）及《設計、施工與運營(yíng)合同條件》（金皮書(shū)），進(jìn)一步擴大了工程承包的彩虹合同系列。再結合1998年發(fā)行的第三版《客戶(hù)／咨詢(xún)工程師服務(wù)協(xié)議書(shū)范本》（白皮書(shū)）等，FIDIC向國際工程界提供了完整的標準合同體系。