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2010-07-18 15:01 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（2）建立項目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺
根據上述項目進(jìn)度管理具有的“全過(guò)程”與“全員參與”的特點(diǎn)，結合不同參與方介入項目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì )產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺，才能減少不必要的沖突，使各參與方的管理行為協(xié)調一致。
1）建立項目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月／周計劃體系。從項目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(cháng)過(guò)程中，具有極強的業(yè)主與管理咨詢(xún)方的主導性，而其他參與方除了與業(yè)主和管理咨詢(xún)單位聯(lián)系接受進(jìn)度指令之外，在進(jìn)度管理行為上相互關(guān)聯(lián)較少，所以在這段時(shí)間里，項目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢(xún)方每月／每周定期向當時(shí)已參與項目的各方發(fā)布的進(jìn)度計劃。月／周進(jìn)度計劃最初應依據項目立項批復的初定開(kāi)發(fā)建設周期，而后則進(jìn)一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時(shí)間節點(diǎn)，將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入，其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢(xún)方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當月應完成的工作任務(wù)，周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢(xún)方的工作細分到每個(gè)人每個(gè)工作日應完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束（參見(jiàn)表3-5、表3-6）。對項目前期某些跨越月度的專(zhuān)項管理工作，則可編制專(zhuān)項管理工作進(jìn)度計劃。對這一工作的進(jìn)度管理予以加強（參見(jiàn)表3-7）。
序號 | 工作內容 | 起止時(shí)間 | 狀態(tài) | 主辦人／參與人 |
1 | 項目管理公司進(jìn)場(chǎng)初期工作 | |||
1.1 | 項目管理部人員進(jìn)駐現場(chǎng) | 3.26 | 完成 | 管理部全體人員 |
1.2 | 簽訂項目管理委托合同 | 3.26-4.2 | 完成 | |
1.3 | 指揮部簽發(fā)“委托管理授權書(shū)” | 4.3 | 完成 | 指揮部 |
1.4 | 熟悉項目情況，進(jìn)入管理角色 | 3.26-4.24 | 完成 | 管理部全體人員 |
1.5 | 明確分工，建立聯(lián)絡(luò )機制 | 4.4-4.7 | 完成 | 包 |
1.6 | 成立各專(zhuān)業(yè)的四方專(zhuān)責小組 | 4.4-5.13 | 進(jìn)行 | 王 |
2 | 合同網(wǎng)絡(luò )圖 | |||
2.1 | 各專(zhuān)業(yè)工程師調研已簽及未定工程情況 | 3.26-4.1 | 完成 | 管理部全體人員 |
2.2 | 編擬合同網(wǎng)絡(luò )圖初稿，提交項目管理部討論 | 3.28-4.3 | 完成 | 包／孔 |
2.3 | 編擬合同網(wǎng)絡(luò )圖討論稿，提交指揮部討論 | 4.4-4.8 | 完成 | 包／孔 |
2.4 | 根據研討意見(jiàn)調改成送審稿 | 4.8-4.11 | 完成 | 包 |
2.5 | 投資公司／指揮部審定批準 | 4.11-4.14 | 完成 | 指揮部顧總 |
3 | 總控計劃 | |||
3.1 | 編擬總控計劃初稿，管理部討論 | 3.26-4.4 | 完成 | 李／孔 |
3.2 | 提交初稿，指揮部／管理部研討，定稿討論 | 4.5-4.13 | 完成 | 管理部／指揮部 |
3.3 | 五方討論 | 4.14-4.7 | 完成 | 五方有關(guān)人員 |
3.4 | 五方聯(lián)合簽署第一版總控計劃 | 4.8 | 完成 | 五方項目負責人 |
4 | 編制9月10日前必須完成的工程范圍清單 | |||
4.1 | 編制清單草稿 | 3.26-4.4 | 完成 | 管理部全體人員 |
4.2 | 管理部研討井修改討論稿 | 4.5-4.7 | 完成 | 管理部全體人員 |
4.3 | 提交指揮部研討并確認 | 4.8-4.11 | 完成 | 指揮部顧總 |
4.4 | 將清單涉及9月10日前進(jìn)度要求納人合同 | 4.12-4.30 | 進(jìn)行 | 公司總部／管理部 |
5 | 現場(chǎng)平面布局及臨建建設 | |||
5.1 | 取得電子版地形圖 | 3.31-4.4 | 完成 | 劉 |
5.2 | 現場(chǎng)實(shí)際用地情況調查 | 4.5-4.7 | 完成 | 李 |
5.3 | 址界相鄰單位用地情況調研 | 4.5-4.7 | 完成 | 魏 |
5.4 | 8月31口前進(jìn)場(chǎng)單位用地需求調查 | 4.5-4.7 | 完成 | 各專(zhuān)業(yè)工程師 |
5.5 | 與指揮部總包監理討論確定用地平面布局原則 | 4.7-4.9 | 完成 | 李／包 |
5.6 | 責成總包繪制新的平面圖 | 4.9-4.11 | 完成 | 李 |
5.7 | 由總包執行用地平面方案 | 4.12-4.30 | 進(jìn)行 | 項目管理部 |
6 | 設計施工總包合同的補充與明確及設計管理工作 | |||
6.1 | 編制設計、施工兩個(gè)總包補充協(xié)議 | 4.18-4.30 | 完成 | 公司總部 |
6.2 | 向設計院發(fā)出建安工程招標用圖計劃指令 | 4.7-4.10 | 完成 | 王 |
6.3 | 向設計院發(fā)出建安工程招標用圖計劃指令 | 4.8-4.11 | 完成 | 王 |
6.4 | 提供多聯(lián)機空調系統工程方案圖紙和技術(shù)說(shuō)明 | 4.4-4.30 | 完成 | 李／徐 |
6.5 | 完成完善方案設計，進(jìn)行論證（含燃氣必要性論證） | 4.15-4.20 | 完成 | 劉／徐 |
6.6 | 委托市政專(zhuān)業(yè)設計（供電、電信、有線(xiàn)電視） | 4.17-4.22 | 完成 | 劉／徐 |
7 | 編制B類(lèi)材料設備清單 | |||
7.1 | 調查取得已簽合同／已發(fā)標工程的B類(lèi)設備清單 | 4.2-4.7 | 完成 | 各專(zhuān)業(yè)工程師 |
7.2 | 確定需編制D類(lèi)設備清單的其他工程范圍 | 4.7-4.9 | 完成 | 各專(zhuān)業(yè)工程師 |
7.3 | 編制B類(lèi)設備清單及推薦廠(chǎng)家名錄 | 4.10-4.12 | 完成 | 包 |
7.4 | 聯(lián)系納入B類(lèi)設備清單名錄廠(chǎng)家 | 4.13-4.15 | 完成 | 專(zhuān)業(yè)工程師 |
8 | 專(zhuān)業(yè)分包招投椒及設備材料供貨管理 | |||
8.1 | 一、二標幕墻段幕墻工程簽訂合同 | 4.13 | 完成 | |
8.2 | 變配電工程招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 粱／孫 |
8.3 | 中央空凋系統工程招投標 | 4.8-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.4 | 電梯、扶梯工程招投標 | 3.26-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.5 | 多聯(lián)機空調系統工程招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.6 | 弱電系統工程招投標 | 4.4-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.7 | 柴汕發(fā)電機供貨招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.8 | 配電箱柜供貨招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.9 | 變壓器供貨招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 梁／孫 |
8.10 | 冷水機組供貨招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.11 | 新風(fēng)機組、宅調機組招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
8.12 | 風(fēng)機盤(pán)管供貨招投標 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 李／徐 |
9 | 建安工程施工 | |||
9.1 | 鋼結構安裝進(jìn)度跟進(jìn) | 3.26-4.20 | 完成 | 蘇 |
9.2 | 鋼結杓分段驗收，與一、二標幕墻段幕墻分包交接 | 4.11-4.20 | 完成 | 蘇 |
9.3 | 樓層板供貨、安裝進(jìn)度、質(zhì)量控制 | 4.11-4.20 | 完成 | 蘇 |
9.4 | 一、二標幕墻段幕墻分包進(jìn)場(chǎng)協(xié)調 | 4.16-4.23 | 完成 | 蘇 |
9.5 | 一、二標幕墻段幕墻工程進(jìn)度、質(zhì)量控制 | 4.21-4.30 | 進(jìn)行 | 蘇 |
10 | 總部支持 | |||
10.1 | 按合同網(wǎng)絡(luò )圖組團情況準備招標文件、標準合同商務(wù)條款、標準技術(shù)條款 | 4.7-4.30 | 進(jìn)行 | 公司總部 |
10.2 | 總控計劃最后定稿的技術(shù)處理、打印 | 4.7-4.30 | 進(jìn)行 | 公司總部 |
進(jìn)度 形象 說(shuō)明 | 1.完成：應該或必須完成；2.力爭完成：防止非關(guān)鍵路線(xiàn)工作轉成關(guān)鍵工作；3.進(jìn)行：在本期內開(kāi)始開(kāi)展的工作；4.繼續進(jìn)行：前期已進(jìn)行，本期仍需進(jìn)行的工作；5.跟進(jìn)：已基本完成但未取得成果文件 | |||
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