2.2招標采購項目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具

    2.2.1特點(diǎn)——掌握

    （1）質(zhì)量的特點(diǎn)P29

    1）招標采購項目的不確定性：難用一個(gè)統一的標準或特性指標來(lái)要求和衡量客戶(hù)的采購需求。

    2）招標服務(wù)的提供與使用具有同步性：招標服務(wù)質(zhì)量無(wú)法經(jīng)過(guò)檢查合格后才交付客戶(hù)。

    3）招標服務(wù)的復雜性：招標服務(wù)工作的內容復雜多變。

    4）度量招標服務(wù)質(zhì)量的指標：①功能性，②經(jīng)濟性、③時(shí)間性。

    （2）進(jìn)度的特點(diǎn)P29

    招標采購項目的進(jìn)度計劃必須服從于整體項目的進(jìn)度要求。

    （3）成本的特點(diǎn)P29

    招標采購項目成本與一般的項目成本不同，其組成主要包括：人力資源費、市場(chǎng)調研費、資料費、開(kāi)標的場(chǎng)租費、專(zhuān)家評審費、辦公及設施費、企業(yè)管理費與稅金。

    （4）組織的特點(diǎn)P30

    招標采購項目一般工作內容單純，工作周期較短，所需人力資源較少，專(zhuān)業(yè)人員往往是間歇式介入工作，進(jìn)行項目群管理（管理團隊同時(shí)承擔若干個(gè)招標采購項目）。