第一階段：崗位設置與人崗匹配。

　　1.由管理者提出某些員工工作表現需要進(jìn)一步提升的具體問(wèn)題，咨詢(xún)師了解企業(yè)及有關(guān)崗位職能，分析崗位設置的合理性和勝任特征（即選人的標準、考核的依據）。

　　2.通過(guò)精心設計的角色扮演、無(wú)領(lǐng)導小組討論以及專(zhuān)業(yè)的測試，把握每個(gè)人的性格天賦。（約3小時(shí)/6個(gè)人）

　　3.向管理者當面分析講解每個(gè)人工作中潛在的優(yōu)勢，工作中潛在的弱點(diǎn)，適合的崗位，分析講解問(wèn)題的癥結，并提出解決問(wèn)題的方法。（約1小時(shí)/人）

　　4.如果崗位設置或組織架構不合理，提出調整方案。

　　第二階段：溝通與合作5、針對某團隊的領(lǐng)導和成員的特定性格，進(jìn)行具體的指導和培訓，以增強彼此之間深入的了解，掌握適用彼此溝通和配合的方法，特別是加強下屬對上司的了解與配合，從而提高團隊工作績(jì)效。

　�。�每場(chǎng)約4小時(shí)/6—10人）

　　6、影響力提升培訓：通過(guò)提高影響他人的能力，從而提升個(gè)人的領(lǐng)導力和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。

　　最終實(shí)施的項目和步驟視需要和企業(yè)高層的意愿而定。