1監理項目取費低，嚴重制約監理行業(yè)的發(fā)展

　　監理取費低導致監理企業(yè)為自身生存而減少在監項目上人力、設備、資金的投入，嚴重影響監理工作質(zhì)量，降低監理工作效果。長(cháng)期如此，監理企業(yè)難以發(fā)展壯大，難以提升監理工作質(zhì)量，嚴重制約監理行業(yè)的發(fā)展。

　　2監理招投標不規范，監理企業(yè)間惡性競爭愈演愈烈

　　由于業(yè)主對監理招投標的重要性、必要性認識不足以及行業(yè)壟斷和部門(mén)保護，導致現階段工程監理招投標不規范，許多所謂招投標，往往只是在形式上而言。思路清晰、內容翔實(shí)且有獨到見(jiàn)解的技術(shù)標，往往抵不上遠低于國家取費標準的報價(jià)以及裝幀美觀(guān)的標書(shū)。另外，業(yè)主在招投標過(guò)程中的不合理壓價(jià)，導致監理企業(yè)間惡性競爭愈演愈烈。因為費用低而導致僅憑“一本筆記、一支筆”搞監理現象的發(fā)生，監理社會(huì )形象一降再降，監理企業(yè)自己搬石頭砸自己的腳，從而危及監理行業(yè)的發(fā)展。

　　3工程監理集中于施工階段的質(zhì)量控制，監理水平及潛力難以發(fā)揮

　　工程監理集中于施工階段的質(zhì)量控制，其作用越來(lái)越接近施工企業(yè)的質(zhì)檢員，有些不正規的施工企業(yè)甚至連質(zhì)檢員都不配，將監理人員納入其管理人員范圍，這在目前不是個(gè)別現象。在絕大多數項目上監理對投資僅為形式上的控制，實(shí)質(zhì)工作參與不多；控制工程進(jìn)度在目前環(huán)境下也僅僅是有責任無(wú)權利。這種現狀使監理水平及潛力難以得到發(fā)揮。窮于應付各種檢查驗收，窮于應付各種事務(wù)，監理有效工作時(shí)間越來(lái)越有限，這有違實(shí)施監理之初衷：在更能發(fā)揮監理人才優(yōu)勢的工程項目前期可行性研究、設計監理等領(lǐng)域，開(kāi)展工作極少，不利于監理行業(yè)健康發(fā)展，不利于中國監理行業(yè)融入國際大市場(chǎng)并實(shí)現與國際慣例接軌。

　　4監理行業(yè)人才流失嚴重，人才基礎極其薄弱

　　監理為社會(huì )提供高智能的技術(shù)、管理服務(wù)，人才是基礎，沒(méi)有人才監理便是無(wú)稽之談。目前監理人員的來(lái)源主要有以下幾類(lèi)：（l）施工企業(yè)、設計院退休的技術(shù)員或工程師；（2）從施工企業(yè)跳槽的工程技術(shù)人員：（3）其他部門(mén)曾從事過(guò)工程業(yè)務(wù)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員；（4）高校畢業(yè)生。從人員來(lái)源看，高校畢業(yè)生應是監理人才培養的重點(diǎn)。但現實(shí)情況是監理人才，尤其是優(yōu)秀人才流失嚴重。高校畢業(yè)生分配到監理企業(yè)，在成長(cháng)到2～3年基本具備工作能力時(shí)，無(wú)論是優(yōu)秀人才還是一般人才，能繼續在監理崗位工作的人數很少，考研、設計院、業(yè)主單位是他們的主要流向。當前流行一句話(huà)：一類(lèi)人才搞研發(fā)，二類(lèi)人才搞開(kāi)發(fā)，三類(lèi)人才搞設計，四類(lèi)人才搞施工，五類(lèi)人才搞監理，監理行業(yè)形象已到冰點(diǎn)。監理事業(yè)需要高智商的復合型人才，需要具有知識、技能、協(xié)調管理能力的通才。如此人才流失，如此薄弱的人才基礎，監理行業(yè)如何發(fā)展？作為深?lèi)?ài)監理事業(yè)的工程師，我們強烈呼吁：重塑監理形象，留住優(yōu)秀人才，形成人才梯隊，使監理事業(yè)健康發(fā)展！

　　5監理行業(yè)地位低，監理概念模糊

　　有的業(yè)主認為，我花錢(qián)聘監理，是雇用與被雇用的關(guān)系，監理工作處處受制于業(yè)主；有的施工企業(yè)認為有了監理便多了一個(gè)“婆婆”，將正常監理工作視為“挑毛病”，不服從監理甚至打罵監理的現象屢見(jiàn)不鮮。有的設計院甚至將在監理崗位工作兩年以下作為錄用歷屆高校畢業(yè)生的前提條件；有的政府質(zhì)量監督人員認為既然有了監理，現場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題都是監理的責任，劈頭蓋臉教訓一頓，施工單位反而平安無(wú)事。如此種種現象足以說(shuō)明監理概念之模糊，監理行業(yè)地位之低下，監理工程師是在夾縫中生存，監理事業(yè)也是在夾縫中生存。

　　種種原因導致監理工作環(huán)境（自然環(huán)境、社會(huì )環(huán)境）惡劣，監理人員時(shí)間大多耗費在搞關(guān)系、搞平衡上面，特別對總監而言，有效工作時(shí)間更少。監理工作技術(shù)含量越來(lái)越低，所謂的“協(xié)調”含量越來(lái)越高，監理工作越來(lái)越中庸，不求有功，但求無(wú)過(guò)。監理工作效果可想而知。監理在建設市場(chǎng)中本應是強勢群體，而現實(shí)中監理卻是最弱勢群體。原因何在，值得深思。

　　6監理從業(yè)人員數量與素質(zhì)不能滿(mǎn)足監理工作需要，此問(wèn)題亟待解決

　　近年隨著(zhù)我國建設規模的不斷擴大和監理工作規范化程度的不斷提高，監理從業(yè)人員數量與素質(zhì)必須大幅度提高才能滿(mǎn)足現實(shí)的需要。專(zhuān)家認為此項工作是發(fā)展監理事業(yè)的關(guān)鍵。監理人才的培養應將學(xué)校教育、工程實(shí)踐、繼續教育有機結合起來(lái)，政府扶持和監理企業(yè)努力相結合，從長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，形成人才梯隊。

　　7企業(yè)領(lǐng)導對監理事業(yè)重視不夠，內部管理體制混亂，產(chǎn)權關(guān)系不清晰，存在掛靠現象根據目前情況，有部分監理單位作為設計院、高�；蛐袠I(yè)主管部門(mén)的下屬單位，只是形式上的法人單位，資產(chǎn)、資金、人員均未到位，有項目只能臨時(shí)拼湊監理人員，工作無(wú)連續性，只是將監理作為能創(chuàng )收的一種副業(yè)。監理人員責任感不強，監理工作處于低層次狀態(tài)，這種現象對監理行業(yè)發(fā)展的負面效應較大。另外，部分監理項目存在掛靠現象，企業(yè)對項目監理幾近失控，這種現象也影響監理事業(yè)的發(fā)展。