（1）實(shí)行設計方案招投標制度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，開(kāi)發(fā)單位在委托設計時(shí)應大力引進(jìn)竟爭機制，加強管理工作。通過(guò)設計招投標來(lái)選擇優(yōu)秀的設計單位，從而保證設計的先進(jìn)性、合理性、準確性，避免因設計質(zhì)量問(wèn)題，出現的工程洽商。同時(shí)通過(guò)招投標還可能選擇到優(yōu)秀的設計方案，避免因建筑產(chǎn)品設計落后，影響銷(xiāo)售，造成資金長(cháng)期得不到回收，經(jīng)濟效益無(wú)法保證的事情發(fā)生。

　�。�2）實(shí)行限額設計

　　項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少和建設工期長(cháng)短，同樣也影響建設項目以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟效益，對于一個(gè)建設項目，開(kāi)發(fā)商要做到心中有數。而作為設計單位，在設計中凡是能進(jìn)行定量分析的設計內容，均要通過(guò)計算，要用數據說(shuō)話(huà)，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，在設計技術(shù)與經(jīng)濟分析上要改變設計完后再算賬、功能決定造價(jià)的習慣作法。開(kāi)發(fā)商應對設計方案提出限額設計要求，并為之創(chuàng )造外部條件。

　　（3）開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)

　　價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現產(chǎn)品的必要功能的一種管理方法。一般來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑二是功能不變，降低成本三是成本不變，提高功能四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低五是成本略有上長(cháng)，但帶來(lái)功能大幅度提高。運用價(jià)值工程原理，在科學(xué)分析的基礎上，對方案實(shí)行科學(xué)決策，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。價(jià)值工程的主要特點(diǎn)是：以功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對所研究對象進(jìn)行功能分析，使設計工作做到功能與造價(jià)統一，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，降低成本。

　　（4）加強圖紙會(huì )審工作

　　加強圖紙會(huì )審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價(jià)最小，可取得的效果最好。我們在設計出圖前，組織總工辦、工程部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的最經(jīng)濟性進(jìn)行審核，從各個(gè)不同角度對設計圖紙進(jìn)行全面的審核管理工作，以求得提高設計質(zhì)量避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來(lái)變更，造成經(jīng)濟損失。

　　（5）加強設計變更管理

　　杜絕不合理的設計變更。對確實(shí)必須發(fā)生的設計變更，我們采取的方法是，必須有副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導簽字方可生效，同時(shí)分清變更是那方的責任，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，做到心中有數。這樣可以大大減少由于設計人責任心不強所發(fā)生的變更，從而杜絕施工單位利用設計變更增加工程。