體制上分級分類(lèi)定位管理在線(xiàn)設備管理的成功首先得益于體制上的成功定位管理。隨著(zhù)企業(yè)現代化進(jìn)程的加快，機電一體化、自動(dòng)控制、柔性制造等一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在設備中獲得了廣泛應用。設備的現代化促使企業(yè)決策層逐漸認識到，在以人為中心的設備管理工作中，必須在加強對復合型人才培養的同時(shí)，建立健全一套動(dòng)態(tài)平衡的在線(xiàn)設備定位管理機制。全面提高設備管理維護人員的技術(shù)水平1加強設備技術(shù)管理人員的培訓，促使企業(yè)設備管理人員掌握多種在線(xiàn)管理模式及維修技能，及時(shí)了解最新的環(huán)保設備技術(shù)動(dòng)態(tài)；加強設備維修人員的業(yè)務(wù)培訓，積極推行“鉗、電、儀”一體化，鼓勵“一專(zhuān)多能”，力爭對職工的年培訓率達到35以上；不斷完善設備動(dòng)態(tài)定位管理機制1對全廠(chǎng)設備進(jìn)行A、B、C三級分類(lèi)，建立相應的資料管理臺帳，配備合適的維護管理人員；對設備維修人員進(jìn)行分單位定位管理，使在線(xiàn)設備不僅有掛牌的維護操作人員，而且擁有相應的維修管理人員；建立嚴格的獎罰制度，對在線(xiàn)設備的問(wèn)題點(diǎn)要求定人、定時(shí)、定質(zhì)整改，并有追蹤效果反饋。二、生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)協(xié)調平衡。與生產(chǎn)調度的協(xié)調通過(guò)生產(chǎn)調度的統一協(xié)調，可以使設備檢修更有計劃性，從而盡可能避免或減少因維修所引起的停產(chǎn)損失，杜絕不必要的維修費用。另外，通過(guò)調度的預防、協(xié)調、規劃職能，可以大力提倡運用絡(luò )作業(yè)技術(shù)、設備故障監測和診斷技術(shù)，逐步推行狀態(tài)監測維修，以提高維修效率，保證連續均衡生產(chǎn)，最終形成良性循環(huán)發(fā)展。與財務(wù)、管理、宣傳的平衡現代在線(xiàn)設備的經(jīng)濟管理要求對各項檢修費用、備品、備件的經(jīng)濟庫存等進(jìn)行合理的統計、核算、分析、配置，這需要設備管理部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的密切配合，以便對全廠(chǎng)各項維修費用進(jìn)行指標分解，對廠(chǎng)部、工段、班組分級分類(lèi)實(shí)行限額控制，在確保在線(xiàn)設備可靠性的基礎上，減少庫存，降低消耗。這需要宣傳部門(mén)的深人宣傳，行政管理部門(mén)的組織籌劃。例如，在創(chuàng )“三級”（分廠(chǎng)、總廠(chǎng)、長(cháng)沙公司）“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”的過(guò)程中，廢水處理分廠(chǎng)逐步將在線(xiàn)設備管理工作納人規范化和標準化。