項目采購階段的任務(wù)

　　采購工作應遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則。

　　采購階段的主要任務(wù)包括：編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃、采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。

　　1．采購計劃編制的依據主要包括：

　�。�1）項目合同。

　�。�2）項目管理計劃和項目實(shí)施計劃。

　�。�3）項目進(jìn)度計劃。

　�。�4）企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度。

　　二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠(chǎng)商、編制詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)、報價(jià)評審、定標、簽訂采購合同或定單等內容。

　　1．項目合格供貨廠(chǎng)商應符合以下基本條件：

　�。�1）有能力滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求

　�。�2）有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。

　�。�3）有良好的信譽(yù)和財務(wù)狀況。

　�。�4）有能力保證按合同要求準時(shí)供貨，有良好的售后服務(wù)。

　�。�5）具有類(lèi)似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jì)。

　　三、項目采購實(shí)施1．催交方式包括以下三種：駐廠(chǎng)催交、辦公室催交和會(huì )議催交。對關(guān)鍵設備材料應進(jìn)行駐廠(chǎng)催交。