當今消費者習慣和理念的轉變消費需求日趨多元化，催生一站式消費的興起，這種形式受到越來(lái)越多人的追捧，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)與瓷磚、家居、家電、地板、櫥柜等相關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)行全面的品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)。此外，精裝修時(shí)代的來(lái)臨，同時(shí)也為木門(mén)行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的整合聯(lián)姻提供了更大的契機。隨著(zhù)“一站式消費”需求的誕生以及格局的改變，那么木門(mén)企業(yè)聯(lián)姻在選擇戰略合作伙伴時(shí)應該分幾步走呢？

　　從實(shí)際出發(fā)收集行業(yè)市場(chǎng)信息

　　一個(gè)木門(mén)企業(yè)在選擇戰略合作伙伴，制定招商政策的時(shí)候，應當積極地收集行業(yè)市場(chǎng)信息，結合當前木門(mén)市場(chǎng)狀況，客觀(guān)的分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，深入調研把握合作伙伴目標定位，詳細了解市場(chǎng)終端的訴求點(diǎn)，最后綜合所有意見(jiàn)進(jìn)行詳細匯總，做好分析，根據市場(chǎng)需求，制訂有效的、可執行性方案。

　　合作伙伴篩選進(jìn)行可行性研究

　　前期行業(yè)調研分析完，我們勢必要對合作伙伴進(jìn)行篩選，木門(mén)企業(yè)的聯(lián)姻必然是強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補利益最大化雙贏(yíng)的局面，各項優(yōu)勢資源的整合，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)決策性重要性的勝利。那么合作伙伴必然是消費者所熟知的、所認同的、品牌知名度高的、企業(yè)綜合實(shí)力強的、在行業(yè)具有代表性的。傍上一個(gè)品牌大的企業(yè)對開(kāi)拓一種新的渠道，對促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、提升企業(yè)形象的效果都將是立竿見(jiàn)影的。所謂品牌決定價(jià)值，沒(méi)有品牌的企業(yè)發(fā)展終將是不穩定的。在現代的商業(yè)游戲中，品牌的擁有者掌握著(zhù)最終的商業(yè)資源配置的話(huà)語(yǔ)權，品牌是以掌控消費者為目標的，更是為企業(yè)提供更大利潤空間與構建穩定企業(yè)發(fā)展平臺。如果是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，那合作效果則不言而喻了。

　　選擇合適的時(shí)機促成順利合作

　　最后選取對的、合適的時(shí)機促成合作事宜很重要，木門(mén)企業(yè)可選擇在自身品牌范圍性推廣并獲得一定的品牌印象以后，如果合作伙伴能夠認可你這個(gè)品牌，合作的機會(huì )就更大了。木門(mén)企業(yè)要準確地表達想要在合作以后產(chǎn)生什么樣的反應是理想范圍內的，應注重由點(diǎn)及面的聯(lián)合渠道，通過(guò)其集中推介可有效占領(lǐng)消費者的消費心理，同時(shí)合作會(huì )帶來(lái)的附加利潤。

　　總之，木門(mén)企業(yè)聯(lián)姻并不是你通過(guò)與相關(guān)企業(yè)合作將品牌打入人心，你的產(chǎn)品就是消費者獨一無(wú)二的選擇，木門(mén)企業(yè)也要借此機會(huì )在這個(gè)過(guò)程中，始終保持質(zhì)量至上的標尺，向消費者提供過(guò)硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是制勝關(guān)鍵，否則企業(yè)聯(lián)姻只可能搬起石頭砸自己腳。