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　　1、企業(yè)應當建立工程項目業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。

　　工程項目業(yè)務(wù)不相容崗位一般包括：

　�、彭椖拷ㄗh、可行性研究與項目決策；

　�、聘蓬A算編制與審核；

　�、琼椖繉�(shí)施與價(jià)款支付；

　�、瓤⒐�決算與竣工審計。

　　2、企業(yè)應當根據工程項目的特點(diǎn)，配備合格的人員辦理工程項目業(yè)務(wù)。辦理工程項目業(yè)務(wù)的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

　　3、企業(yè)應當對工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度，明確審批人的授權批準方式、權限、程序、責任及相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人的職責范圍和工作要求。

　　4、審批人應當根據工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)授權批準制度的規定，在授權范圍內進(jìn)行審批，不得超越審批權限。經(jīng)辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見(jiàn)辦理工程項目業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權拒絕辦理，并及時(shí)向審批人的上級授權部門(mén)報告。

　　5、嚴禁未經(jīng)授權的機構或人員辦理工程項目業(yè)務(wù)。

　　6、企業(yè)應當制定工程項目業(yè)務(wù)流程，明確項目決策、概預算編制、價(jià)款支付、竣工決算等環(huán)節的控制要求，并設置相應的記錄或憑證，如實(shí)記載各環(huán)節業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，確保工程項目全過(guò)程得到有效控制。