1、項目部應采用目標管理方法對項目實(shí)施期間的費用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費用控制的主要依據為費用計劃、進(jìn)度報告及工程變更。

　　2、費用控制應滿(mǎn)足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以?xún)取?/p>

　　3、項目部應根據項目進(jìn)度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對實(shí)際費用進(jìn)行控制。

　　4、費用控制宜按以下步驟進(jìn)行：

　　1）檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數據。

　　2）比較：將費用計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現費用偏差。

　　3）分析：對比較的結果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

　　4）糾偏：根據工程的具體情況和偏差分析結果，采取適當的措施，使費用偏差控制在允許的范圍內。

　　5、費用控制宜采用贏(yíng)得值管理技術(shù)測定工程總承包項目的進(jìn)度偏差和費用偏差，進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，并根據項目實(shí)施情況對整個(gè)項目竣工時(shí)的費用進(jìn)行預測。

　　6、項目費用管理應建立并執行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實(shí)施和變更費用控制。只有經(jīng)過(guò)規定的審批程序批準后，變更才能在項目中實(shí)施。