�。�1）材料供應與管理是借助于組織、指揮、監督和調節等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實(shí)施。

　�。�2）保證材料供應的措施

　　A.各分包單位必須編制材料需用計劃。

　　項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。材料的計劃要有充分的余數，把材料的場(chǎng)內運輸、保存、使用損失減到最少。

　　B.材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨

　　總包單位通過(guò)市場(chǎng)調查，貨比三家，對材料供應商按照相關(guān)規定進(jìn)行評價(jià)，選擇合格供應商。合格供應商的評價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業(yè)績(jì)和資信來(lái)評價(jià)其物資供應能力。到供應商現場(chǎng)（或制作廠(chǎng)家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對供應商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來(lái)評價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。

　　C.資金保障

　　總承包單位根據材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實(shí)現。