1項目部應充分協(xié)調和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過(guò)組織規劃、人員招募、團隊開(kāi)發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標。

　　2項目部應根據項目特點(diǎn)和項目實(shí)施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)工程總承包企業(yè)批準后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應根據市場(chǎng)經(jīng)濟和價(jià)值規律，以及企業(yè)的人力資源成本評價(jià)機制，對項目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現項目人力資源的精干高效。

　　3項目部應重視對項目人員的資質(zhì)管理和能力評價(jià)。

　　4項目部應根據項目特點(diǎn)將項目的各項任務(wù)落實(shí)到人，確定項目團隊溝通、決策、解決沖突、報告和處理人際關(guān)系的程序，并建立一套面向工程總承包企業(yè)和業(yè)主的報告和協(xié)調制度。

　　5項目部應根據工程總承包企業(yè)人才激勵機制，通過(guò)績(jì)效考核和獎勵手段，提高項目績(jì)效。