1.工程造價(jià)有著(zhù)其特殊的方面

　　工作具有明顯的層次性，管理中又具備動(dòng)態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來(lái)規劃整個(gè)工程。通常在整個(gè)工程項目設計施工過(guò)程里占據著(zhù)決定性的經(jīng)濟技術(shù)地位，保障了工程項目的正常實(shí)施和開(kāi)展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開(kāi)展進(jìn)行的過(guò)程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會(huì )對最終的工程造價(jià)評估帶來(lái)更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內降低工程的總體造價(jià)；工人薪資水平的降低，將會(huì )導致整個(gè)工程造價(jià)預算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價(jià)。在自金融危機造成影響開(kāi)始到經(jīng)濟復蘇的這樣一個(gè)反復漫長(cháng)的過(guò)程中，如何結合實(shí)際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學(xué)、合理的利用，如何推行規范的造價(jià)管理和控制體系，完善工程項目的監管和實(shí)施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無(wú)法回避和忽視的一個(gè)重要的課題。

　　2.工程造價(jià)管理的定義

　　通常我們對工程造價(jià)管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價(jià)評估調查工作的客觀(guān)規律與基本要求和原則的基礎上，通過(guò)相應的經(jīng)濟學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規范等管理重點(diǎn)，來(lái)分析和整理在項目施工前期、項目實(shí)施中期和項目竣工后的整體規劃和施工中的造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關(guān)問(wèn)題，并以此為基礎將工程項目造價(jià)的管理和控制工作充分的落實(shí)到項目施工的每一個(gè)環(huán)節中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個(gè)項目中各個(gè)組織機構的資金和技術(shù)優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會(huì )利益。

　　3.造價(jià)管理與控制工作中存在的主要問(wèn)題

　　工程造價(jià)管理與控制工作在多年的發(fā)展和進(jìn)行過(guò)程中，為推動(dòng)我國的經(jīng)濟現代化建設提供了巨大的推動(dòng)力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問(wèn)題。例如項目決策缺乏科學(xué)指導、管理內容不能與時(shí)俱進(jìn)等問(wèn)題，影響了工程造價(jià)管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在實(shí)際的項目管理工作往往只重視施工中造價(jià)管理與控制，而對于投資設計層面的造價(jià)管理控制的重要性沒(méi)有得到正確的認識；時(shí)常出現初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學(xué)嚴謹。這些因素造成了造價(jià)管理和控制工作出現了技術(shù)與經(jīng)濟評估脫節，影響了工程造價(jià)管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題一方面會(huì )對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進(jìn)行，制約了經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學(xué)合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價(jià)管理和控制工作需要的管理模式和方法進(jìn)行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制體制和執行規程，還需要對造價(jià)管理過(guò)程中以及設計過(guò)程進(jìn)行全面嚴格的核算和管理，并及時(shí)針對市場(chǎng)和項目進(jìn)展情況做出調整，以利于造價(jià)管理工作的妥善完成。

　　4.造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)

　　4.1 投標階段需要注意的重點(diǎn)

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，工程招投標逐步成為建筑行業(yè)爭取項目的主要方式。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會(huì )，首先需要以市場(chǎng)為導向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調動(dòng)企業(yè)資源，根據的實(shí)際情況制定最為合理和有競爭力的標書(shū)，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項目施工企業(yè)，嚴格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內部形成良性循環(huán)。在對施工設計方案總結時(shí)應全面顧及施工難度和竣工后期的運營(yíng)維護情況。

　　4.2 項目管理和控制在設計階段的重點(diǎn)

　　對項目進(jìn)行完善科學(xué)的設計工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，可以從經(jīng)濟、合同、管理、技術(shù)等多個(gè)角度切入研究，隨時(shí)調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開(kāi)展設計工作，即在詳細了解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進(jìn)而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實(shí)施監理制度，不僅可以配合協(xié)助項目管理部門(mén)進(jìn)行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。

　　4.3 施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)

　　施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發(fā)現施工設計缺陷需要及時(shí)同設計和管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實(shí)施過(guò)程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場(chǎng)完成簽證，在施工建設時(shí)必須嚴格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。

　　4.4 竣工階段要注意的重點(diǎn)

　　項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關(guān)鍵環(huán)節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關(guān)條款、建筑要求等標準和規范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時(shí)間以及完成情況是否合格外，還要對計價(jià)依據和結算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對審核發(fā)現的不合理的收費現象要及時(shí)的予以指明和改正。

　　5.結論

　　基于以上對土建工程造價(jià)管理與控制工作中需要注意的重點(diǎn)的分析討論，我們不難看出我國項目造價(jià)管理和控制工作還需要不斷的進(jìn)步和改善。本文對管理中的問(wèn)題和重點(diǎn)做了簡(jiǎn)單的介紹，然而整個(gè)土建工程管理與控制工作的發(fā)展還有賴(lài)于廣大建筑行業(yè)工作者的共同努力和研究。