關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現狀 新策略 分析

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)達發(fā)展，各種建筑設施的建設也越來(lái)越多，這種高強度的建筑建設對新時(shí)期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時(shí)，高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應管理上也必須采取積極正確的措施，本文結合先進(jìn)建筑工程的現狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現的問(wèn)題提出了新的策略，而這種順應時(shí)代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時(shí)也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟市場(chǎng)中的經(jīng)濟地位。

　　1.引言

　　建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂(lè )觀(guān)，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過(guò)現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。

　　2.建筑管理現狀

　　2.1缺乏完善的管理體制

　　要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著(zhù)很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應當對及時(shí)意識到管理體制的重要性，同時(shí)設立專(zhuān)門(mén)的管理機構為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進(jìn)的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設立相關(guān)的管理部門(mén)，企業(yè)內也沒(méi)有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。

　　2.2缺乏新的管理概念

　　在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)在找尋機遇的同時(shí)也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著(zhù)重技術(shù)，輕管理的傳統企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開(kāi)展。

　　2.3缺乏正確的工程管理方法

　　在工程管理中，領(lǐng)導者不能做到根據不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據以往的經(jīng)驗制定進(jìn)度計劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來(lái)麻煩。同時(shí)對于進(jìn)度計劃的制定表示并沒(méi)有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結算款通常都不能及時(shí)結算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日�？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝�識的知道和正確方法的實(shí)踐。

　　2.4缺乏相應的人才建設

　　在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專(zhuān)業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了巨大隱患，同時(shí)，新設備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時(shí)，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專(zhuān)業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設的重要原因。

　　3.建筑管理的創(chuàng )新策略

　　通過(guò)對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過(guò)對這些問(wèn)題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng )新策略的實(shí)行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時(shí)代發(fā)展的重要前提。

　　3.1管理觀(guān)念上的創(chuàng )新

　　建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng )新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng )新還是要求企業(yè)拋棄傳統的思想觀(guān)念，對建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長(cháng)遠的規劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

　　3.2管理技術(shù)上的創(chuàng )新

　　建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng )新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢(xún)的同時(shí)也能夠實(shí)現資源共享和及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

　　3.3管理機制上的創(chuàng )新

　　在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和相應的組織機構，在施工時(shí)做到各個(gè)項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門(mén)甚至個(gè)人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時(shí)也督促著(zhù)各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

　　3.4人員隊伍的建設

　　企業(yè)在保證理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線(xiàn)從業(yè)人員對新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識和新設備的專(zhuān)業(yè)操作也要保證定期的專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎上，企業(yè)還要注意專(zhuān)業(yè)人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

　　4總結

　　本文通過(guò)對新工程建筑管理方面的現狀問(wèn)題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創(chuàng )新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時(shí)代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。

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