關(guān)鍵詞：

　　施工項目施工管理工程質(zhì)量驗收

　　摘要：

　　建筑工程施工質(zhì)量是建筑項目管理的核心之一，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著(zhù)國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著(zhù)社會(huì )主義建設事業(yè)的發(fā)展。本文就如何提高管理水平，從質(zhì)量意識、消除隱患、管理素質(zhì)、規章制度、驗收五要點(diǎn)措施進(jìn)行分析，以確保工程質(zhì)量。

　　1．工程項目施工管理中必須樹(shù)立質(zhì)量意識

　　質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設周期長(cháng)，生產(chǎn)要求復雜，施工環(huán)節眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當長(cháng)的時(shí)間內，只有制品沒(méi)有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，我們要對項目實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監督和管理，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。 企業(yè)應該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)層層質(zhì)量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。還應大力貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準》，推行科學(xué)管理。筆者認為，抓好施工現場(chǎng)管理，要以升華全企業(yè)職工現場(chǎng)管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現場(chǎng)管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的強化施工現場(chǎng)管理意識。從國內的情況分析，實(shí)現全面質(zhì)量第一辦法有二：一是推廣應用建設部推廣的十項新技術(shù)；二是大力加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作

　　2．嚴格管理，消除事故隱患

　　只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒(méi)有到位的情況下，大上項目，往往出現拆東墻補西墻，到頭來(lái)資金嚴重缺口；違反工程科學(xué)規律；有的利用行政干預，確保“關(guān)系戶(hù)”穩拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設備、管理能力的低等級施工隊伍進(jìn)入建設行列。招標投標制已實(shí)行多年了，在執行中確實(shí)取得一定成績(jì)。但由于機制問(wèn)題和管理制度不全，運作中時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過(guò)千方百計把對施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、材料消耗、現場(chǎng)管理和機械設備、經(jīng)濟核算、成本與費用管理等各要素的優(yōu)化來(lái)做到節約投資，增大利潤，而是通過(guò)偷工減料“設計變更”等不正當手段來(lái)增大利潤，直接蘊含了事故發(fā)生的因素和擴大了投資的源頭，有的甚至導致“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。由于建筑市場(chǎng)發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場(chǎng)秩序，造成了一些質(zhì)量安全事故或質(zhì)量隱患。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。 項目法施工已提出多年，但有的仍然沒(méi)有深入層次；沒(méi)有全面地推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善化和實(shí)效化，人們觀(guān)念還停留在較低水平上，對項目的管理沒(méi)有正式列入日常管理之中，對項目開(kāi)工前期、施工中期、施工后期三個(gè)時(shí)間檢查不嚴格。工程質(zhì)量差、投資高、效率低、遺留問(wèn)題多、工程事故突出等現象，固然與設計、施工等方面有關(guān)，但管理人員素質(zhì)不佳，責任心不強，也是重要原因之一。

　　3．提高管理人員素質(zhì)

　　基建管理人員的素質(zhì)高低影響著(zhù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應新形勢的需要�；�本建設涉及到建筑工程、經(jīng)濟、管理、環(huán)境等多個(gè)學(xué)科。高素質(zhì)的建設管理人才，不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎知識和實(shí)際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。所以，要從戰略高重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。特別是必須認真學(xué)習掌握施工及驗收規范，并且進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量必須依靠科技進(jìn)步。管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結實(shí)踐經(jīng)驗和知識。把過(guò)去管理人員單純囿于驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤(pán)指揮的領(lǐng)域。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平。首先，要考慮施工單位資質(zhì)和信譽(yù)。應優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級高及信譽(yù)好的單位。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個(gè)優(yōu)秀的項目部來(lái)承建工程。因為社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，除了有自己固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業(yè)的牌子來(lái)賺取一定的管理費。結果就導致同一家施工企業(yè)名下的施工隊伍、資質(zhì)等方面都一樣，實(shí)力卻有天壤之別。要根據工程項目的特點(diǎn)，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現場(chǎng)的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽(tīng)取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來(lái)，選出幾個(gè)優(yōu)秀的隊伍來(lái)進(jìn)行投標，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。

　　4．完善規章制度

　　建設單位的行為是否規范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設能否順利進(jìn)行。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進(jìn)行質(zhì)量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術(shù)規范和有關(guān)規定。抓好建筑市場(chǎng)治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價(jià)求合理、實(shí)施工程質(zhì)量終身責任制。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達到預期的效果。堅持誰(shuí)施工誰(shuí)負責質(zhì)量，誰(shuí)指揮誰(shuí)負責質(zhì)量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計劃，要嚴格執行計劃。每項工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個(gè)環(huán)節和要注意的問(wèn)題，嚴格按圖施工。施工人員是建設單位的工程現場(chǎng)代表，從定位、放線(xiàn)到開(kāi)工、竣工以及驗收、交用，對工程的組織實(shí)施和監督管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，負有重大的責任，施工規范是施工人員進(jìn)行施 工的準繩。在現場(chǎng)實(shí)行定人，定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，各工種監管人員反饋現場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題及處理方法，分清責任，采取措施。

　　5．加強驗收工作

　　在施工質(zhì)量控制的同時(shí)，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。從地材（磚、灰、砂、石）到三大材（水泥、鋼材、木材）及裝飾材料、衛生器具等，要提供合格證及現場(chǎng)取樣檢驗報告，堅持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗收、保管、試驗。不但要了解所購的自身質(zhì)量，還應了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買(mǎi)或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀(guān)檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書(shū)和復檢數據，符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進(jìn)場(chǎng)使用。建議對一些建筑材料的生產(chǎn)部門(mén)加強措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產(chǎn)品混進(jìn)建筑工地。對鋼材、水泥指定廠(chǎng)家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。 工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節，也是建設資金轉化為使用價(jià)值的重要環(huán)節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時(shí)，基建部門(mén)首先要會(huì )同承建單位對工程進(jìn)行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關(guān)建設管理部門(mén)進(jìn)行正式對照設計圖紙，按驗收規范對工程進(jìn)行全面的嚴格驗收，檢查對工程技術(shù)資料、材料、構件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質(zhì)檢部門(mén)驗收。同時(shí)，根據工程保修的有關(guān)規定，要求施工隊在交工一定時(shí)間內隨時(shí)對出現的問(wèn)題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實(shí)，確保每項工作圓滿(mǎn)完成。

　　6．結語(yǔ)

　　強化工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是一項系統工程，需要我們重視和加強工程建設質(zhì)量管理，努力實(shí)現工程的高質(zhì)量，創(chuàng )造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　參考文獻：

　　[1]劉華淺談國內外建筑施工的管理[J]安徽建筑2004