關(guān)鍵詞：安全管理

　　摘要：

　　本文通過(guò)對建筑企業(yè)中安全生產(chǎn)的現狀及存在問(wèn)題的分析，探討解決安全問(wèn)題的措施，為項目順利實(shí)施創(chuàng )造條件。 企業(yè)加強安全管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實(shí)施過(guò)程中，各種安全問(wèn)題層出不窮，給項目運行帶來(lái)不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。 從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現狀及存在的問(wèn)題：

　　1、現場(chǎng)安全管理的標準有，但落實(shí)不到位。施工現場(chǎng)混亂，機械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)有安全防護措施等等。

　　2、管理者重經(jīng)濟效益，忽視安全管理。同時(shí)存在僥幸心理，認為事故離自己很遠。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)建設，現在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，而忽視安全問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)有把安全問(wèn)題放在和質(zhì)量問(wèn)題同等重要的位置。其實(shí)這二者是緊密相連的，沒(méi)有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟效益。忽視安全管理，導致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項目的進(jìn)度、成本和效益還是會(huì )產(chǎn)生很大影響的。

　　3、施工現場(chǎng)人員受自身認知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。如果看新聞報導的話(huà)，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進(jìn)行機械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時(shí)候在痛心的同時(shí)，也不得不為一些人的無(wú)知感到憤怒。

　　4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴。在工程施工出現的各種安全問(wèn)題中，有相當比例是因為分包商的問(wèn)題。分包商安全意識淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現在多數項目又都存在分包現象，其對項目實(shí)施有一定益處，這也是國家法律允許的。但對分包的管理往往又容易出現漏洞，導致安全事故頻發(fā)，一旦出現事故，總包的監管責任無(wú)可推卸，對整個(gè)項目施工自然也會(huì )產(chǎn)生影響。

　　5、技術(shù)方面的問(wèn)題，雖然說(shuō)企業(yè)在投標及開(kāi)工前，都會(huì )做施工方案，但現實(shí)中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡(jiǎn)單修改后即定稿，沒(méi)有與本工程的實(shí)際情況結合。加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒(méi)有現實(shí)指導意義。而因為技術(shù)方案出現問(wèn)題帶來(lái)的安全事故往往會(huì )帶來(lái)更大的損失。比如塌方，帶來(lái)的可能就是巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。 針對上述問(wèn)題，在項目管理的實(shí)施中，我們就要做到：

　�。�1）思想意識上要提高認識。項目管理者在對項目管理的過(guò)程中，要做到“安全第一，預防為主”，“安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據項目的不同特點(diǎn)，特別是項目實(shí)施階段的特點(diǎn)，充分考慮到安全工作對項目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應的保障措施，保證項目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。

　�。�2）加強安全教育。為確保安全管理工作順利實(shí)施，項目管理者應注重安全教育和相關(guān)培訓。通過(guò)安全教育和相關(guān)培訓，增強項目相關(guān)人員的安全意識，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓的過(guò)程當中，項目相關(guān)人員就能充分了解項目實(shí)施的安全注意要素，充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項安全措施和制度才能得以順利貫徹實(shí)施。

　�。�3）建立健全安全規章制度，要求各部門(mén)配合。比如說(shuō)安全部門(mén)，負責安全管理計劃全過(guò)程運行，檢查、檢驗、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門(mén)負責安全管理計劃施工現場(chǎng)的控制，物資部門(mén)負責合格供應商材料的檢查、驗收及采購等等�？傊�，要求各部門(mén)緊密配合，共同落實(shí)各項安全制度。同時(shí)在整個(gè)項目施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查也是項目安全管理工作的重要環(huán)節。它能夠及時(shí)發(fā)現施工中的各種隱患，及早發(fā)現問(wèn)題，及早糾正以有力保障施工安全。

　　比如很多施工單位采用的三級安全檢查方法就是個(gè)不錯的做法：施工班組每日安全檢查、項目安全管理員每周安全例檢、項目所在單位安全管理部門(mén)每月安全巡檢，通過(guò)這樣一種全方位的檢查，保證項目施工無(wú)安全盲點(diǎn)。

　�。�4）加強分包管理。在分包隊伍管理當中，也要履行嚴格的資質(zhì)審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營(yíng)正常，無(wú)不良記錄。同時(shí)要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運行塔吊等大型機械的具備相關(guān)執業(yè)資格等等。通過(guò)這些手段，保證施工人員具有較強的安全意識和良好的安全素質(zhì)，保證施工方將安全管理工作納入管理重點(diǎn)。最終使項目能夠安全、順利地得以實(shí)施。

　�。�5）技術(shù)保障。項目經(jīng)理組織進(jìn)行詳細的施工技術(shù)交底和現場(chǎng)調查是非常必要的，它能確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全。在這個(gè)過(guò)程中，一方面管理者要對設計圖紙等設計資料詳細解釋?zhuān)�這樣施工方就可以充分了解項目施工的整體情況和關(guān)鍵所在；另一方面管理者應帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責任人員進(jìn)行現場(chǎng)勘察，這樣施工方可以充分了解施工場(chǎng)所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現安全隱患，制定預防措施。另外，施工方結合項目施工的具體要求，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會(huì )給項目順利運行帶來(lái)極大方便。當然最終項目管理者一定要保證這些措施能夠在項目施工過(guò)程中得到認真的執行，這才是項目安全管理成敗的關(guān)鍵。 其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，每年要實(shí)施很多的項目，而不同的項目又會(huì )有各自不同的特點(diǎn)，這些項目受各種因素影響，比如現有生產(chǎn)條件、場(chǎng)地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對項目管理過(guò)程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理實(shí)施過(guò)程中，除了一些常規管理，也應不斷創(chuàng )新，將項目安全工作做到細致、扎實(shí)，以保證項目順利進(jìn)行�？傊�，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時(shí)刻繃緊，松懈了就要停擺，就會(huì )帶來(lái)難以彌補的損失。所以安全無(wú)小事，安全管理應貫徹始終。

　　參考文獻：

　　1、《工程項目管理安全評價(jià)管理實(shí)務(wù)》王洪德水利水電出版社2008.4.1

　　2、《建筑工程項目安全管理應用創(chuàng )新》楊勤，許蓉中國建筑工業(yè)出版社2011.3.1