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2014-01-08 10:01 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
建筑工程項目：確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創(chuàng )造條件，著(zhù)眼于成本的事前監督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標管理的過(guò)程中，對于目標的設定應該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
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