項目經(jīng)理的職責和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識結構、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì )給項目帶來(lái)影響， 甚至導致項目的失敗。

　　項目經(jīng)理應具有較高的個(gè)人素質(zhì)。施工總承包項目中，項目經(jīng)理是最高領(lǐng)導者和管理者，處于核心地位，起著(zhù)舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強的項目經(jīng)理領(lǐng)導一個(gè)弱的項目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導一個(gè)強的經(jīng)理部會(huì )使項目取得更大成就。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，項目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導者的素質(zhì)，還應符合項目的管理要求。因此，項目經(jīng)理應具備如下的個(gè)人素質(zhì)： 項目管理論壇

　　良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰和決策、敢于承擔責任；有崇高的社會(huì )責任感和合作精神，努力完成自己的職責、全心全意、一絲不茍地管理工程；

　　創(chuàng )新精神。不安于現狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標。 training.mypm.net項目管理論壇誠實(shí)品格。為人講信用，不推卸自身責任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。

　　任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，基于項目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設單位和職員都不能理解、原諒。有時(shí)責、權、利難以平衡，引起各方面的不滿(mǎn)意。因此，項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責，有容忍性。