企業(yè)面臨這樣的問(wèn)題，決策者們也無(wú)時(shí)不刻不在思考著(zhù)解決之道，加之如今信息發(fā)達，許多先進(jìn)的理念與方法被我們眾多企業(yè)所了解。因此，企業(yè)不斷導入各種國外先進(jìn)的管理方法，引入大量空降人才，然而我們的這些努力往往收效不大。其中究其根本問(wèn)題出在“系統”兩個(gè)字上。此處所講的系統有兩層含義：一：一個(gè)企業(yè)本身是一個(gè)系統。我們之所以發(fā)展到現在，說(shuō)明我們企業(yè)本身在內部已經(jīng)形成一個(gè)自有的運轉體系。這一體系有自身的排異與修復功能，就象我們的人體一樣，因此從某一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行的方法導入，有可能與企業(yè)自身系統產(chǎn)生沖突，從而導致新方法逐漸被同化，即使在局部或短期時(shí)期內產(chǎn)生了一些效果，也很難對企業(yè)整體帶來(lái)根本性改變。二：第二個(gè)意思是這種先進(jìn)的思想或方法是否是一個(gè)全局的系統的改進(jìn)方案。因為如果缺乏一個(gè)系統的通盤(pán)考慮的思想，就很容易造成被改進(jìn)的局部與整體企業(yè)系統之間的不相容，從而造成效果的不理想。就象一輛汽車(chē)的設計生產(chǎn)，本身必須是一個(gè)系統的思考過(guò)程，不然，即使是世界上最好的發(fā)動(dòng)機，如果與整車(chē)其它配件不相匹配，同樣很難發(fā)揮其優(yōu)勢。因此企業(yè)必須找到一種從設計理念上本著(zhù)全面系統思考的方法模式，然后對自身現有系統進(jìn)行系統地改進(jìn)。