現代高層施工技術(shù)中，安全施工是建設中的主要部分。如何保證施工安全，是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。施工現場(chǎng)的安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。施工現場(chǎng)安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

1.安全管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1人的安全意識

對施工安全認識不完整、不科學(xué)，認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事，提高了安全標準，必然要加大工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益及社會(huì )名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。許多施工企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為，施工安全的各項措施和承諾均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題易忽視。

1．2施工安全與進(jìn)度

施工生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無(wú)速度可言，反而會(huì )延誤時(shí)間。速度應以安全做保障，安全就是速度。應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。

1.3施工安全技術(shù)措施的實(shí)施

單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

2.施工中的安全管理

2.1全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專(zhuān)業(yè)安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專(zhuān)業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進(jìn)行教育，對照法律、法規認真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類(lèi)管理人員，參加好的安全講座和參觀(guān)受表彰表?yè)P的項目工程。通過(guò)重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

2.2明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人

在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

2.3抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現可能造成安全隱患的因素，并依據實(shí)地記錄、設計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現場(chǎng)安全警示的工作。開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術(shù)措施的內容。做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類(lèi)支撐等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現、糾正違規操作和違紀行為。

2.4堅持安全管理六項基本原則

管生產(chǎn)同時(shí)管安全，堅持安全管理的目的性，必須貫徹預防為主的方針，堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。

3．及時(shí)制定整改措施

發(fā)現安全隱患時(shí)，要當場(chǎng)剖析原因，及時(shí)指正，限期整改。對預防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時(shí)要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

4.結語(yǔ)

建筑施工中的安全管理是在施工變化生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。因此必須總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，掌握新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。