1.概述

質(zhì)量計劃的內容以ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:1999和華北公司管理體系文件為依據，是項目部開(kāi)展質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件。本作業(yè)指導書(shū)對**公司各項目的質(zhì)量計劃編制和管理做出了具體規定，對公司相關(guān)職能部門(mén)與項目部質(zhì)量計劃要素接口進(jìn)行了明確界定，以保證質(zhì)量計劃要素達到有效控制。

2.編制依據：

2.1 **公司《質(zhì)量手冊》

2.2 **公司《程序文件》

2.3 **公司《管理辦法》

2.4 國家質(zhì)量法律法規

2.4.1 《中華人民共和國建筑法》

2.4.2 《建設工程項目管理規范》

2.4.3 《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》

2.4.4 《山西省建筑施工安全文明工地管理暫行規定》

2.4.5 《建設工程質(zhì)量管理條例》

2.4.6 《實(shí)施工程建設強制性標準監督規定》

2.4.7 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》

2.4.8 《建筑安裝工程承包合同條例》

2.5 國家環(huán)境保護法律法規

2.5.1 《中華人民共和國環(huán)境保護法》

2.5.2 《中華人民共和國固體廢棄物防治法

2.5.3 《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.5.4 《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

2.5.5 《建設項目環(huán)境保護管理辦法》

2.6 職業(yè)健康安全法律法規

2.6.1 《中華人民共和國勞動(dòng)法》

2.6.2 《中華人民共和國消防法》

2.6.3 《危險化學(xué)品安全管理條例》

2.6.4 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

2.6.5 《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規定》

2.7 施工調查總結報告

2.8 質(zhì)量策劃記錄

2.9 **公司施工技術(shù)管理辦法

2.10 華北公司下發(fā)的管理文件和各部門(mén)的工作手冊

3.適用范圍

**公司相關(guān)職能部門(mén)（科室）和各項目部必須執行本作業(yè)指導書(shū)。

4.編制內容

4.1 工程概況、合同要求

該工程整體情況，具體對地理位置、建筑面積、結構類(lèi)型、施工特點(diǎn)、施工工期和質(zhì)量要求等方面進(jìn)行概括性闡述。

4.2 管理方針

列出**公司管理方針作為項目管理的根本性宗旨。

4.3管理目標

分質(zhì)量、文明工地、工期進(jìn)度管理目標分別進(jìn)行界定。

4.4 工作指標

4.4.1 質(zhì)量指標：根據**公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行界定，并將公司所界定的指標進(jìn)行詳細分解，要求分解到分部、分項，并具有可操作性和可考核性。

4.4.2 環(huán)境指標：根據**公司制定的環(huán)境指標進(jìn)行界定并進(jìn)行分解，要集中體現針對項目評價(jià)出的重要環(huán)境因素所制定的管理方案中的指標，并具有可操作性和可考核性。

4.4.3 職業(yè)健康安全指標：根據**公司制定的職業(yè)健康安全指標進(jìn)行界定并進(jìn)行分解，要集中體現針對項目評價(jià)出的重大危險源所制定的管理方案中的指標，并具有可操作性和可考核性。

4.5 項目管理職責劃分

4.5.1 規劃項目管理機構。

4.5.2 界定項目各機構和各崗位管理職責并規定各崗位人員任職要求。

4.5.3 制定各部門(mén)和各崗位工作目標及考核制度。

4.6 文件控制

4.6.1 劃分項目部文件類(lèi)型，列出有效文件清單并規定文件編制、審核、批準及更改程序。

4.6.2 規定各類(lèi)文件編號、標識、歸檔、收發(fā)登記、傳遞、作廢銷(xiāo)毀的方式方法和工作程序。

4.7 識別環(huán)境因素、危險源，評價(jià)出重要環(huán)境因素和重大危險源，列出清單。

4.7.1 人員配置

需列出管理人員配置和基本情況，施工人員需列出勞力計劃（含各工種操作人員素質(zhì)要求）。制定勞動(dòng)紀律和流動(dòng)人員管理制度。

4.7.2 設備管理

制定項目設備配備計劃、大型機械維修保養計劃和施工機械管理制度（或指定需編制的相關(guān)文件）。

4.7.3 工作環(huán)境

制定現場(chǎng)辦公、臨時(shí)建筑、工人宿舍、廁所、垃圾處理、現場(chǎng)機械材料布置等整體規劃（必要時(shí)以圖表說(shuō)明）及相應管理制度。

4.8 施工過(guò)程的識別和控制

4.8.1 施工管理一般過(guò)程

4.8.1.1 制訂項目進(jìn)度管理措施；

4.8.1.2 制訂質(zhì)量控制措施和檢查驗收制度；

4.8.1.3 制訂合同管理制度；

4.8.1.4 建立信息管理和交流程序（包括與相關(guān)方交流的信息）；

4.8.1.5 建立現場(chǎng)管理制度；

4.8.1.6 制訂項目成本控制措施和節能措施；

4.8.1.7 建立項目回訪(fǎng)保修制度；

4.8.1.8 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施控制制度；

4.8.1.9 制訂應急計劃和響應過(guò)程規劃；

4.8.2 施工過(guò)程

針對施工合同和項目特點(diǎn)，分析和確定各單位、分部、分項、單元工程的質(zhì)量目標、施工技術(shù)、組織方案、施工順序和相互關(guān)系、工期安排、工程量、工料機的配備等，充分運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對項目施工時(shí)的各項工作的邏輯關(guān)系作出規定。具體策劃內容可與《施工組織設計》合并使用或互相引用。

4.8.3 工藝過(guò)程

針對具體施工工序、分項工程，界定工程的關(guān)鍵工序和特殊工程，重點(diǎn)難點(diǎn)工序，根據現場(chǎng)實(shí)際施工條件，對具體施工對象的實(shí)施過(guò)程和控制要求作出規定，規劃出項目應編制的相關(guān)文件，提出編制要求。

4.8.4 對可能產(chǎn)生重大影響的環(huán)境因素和安全方面的危險源，規定出應編制的管理方案以及應急準備和響應，提出編制要求。

4.8.5 需確認的施工過(guò)程及其控制要求

根據在隱檢、工程檢查、分項工程質(zhì)量檢驗評定、檢測、試驗時(shí)的結構能否證實(shí)其工程質(zhì)量符合了驗收標準這一特性，確定出項目部需確認的施工過(guò)程，并對其實(shí)施控制進(jìn)行規定。

4.9 驗證、確認、監視、檢驗、試驗及接收/驗收標準

區分出進(jìn)貨檢驗、施工階段或中間產(chǎn)品階段、驗收階段以及質(zhì)保階段所應進(jìn)行的各項檢驗、試驗、測量以及驗收、過(guò)程檢測項目，并作出相應規定，并明示接受和驗收標準。

4.9.1 進(jìn)貨/進(jìn)場(chǎng)階段

4.9.1.1 明示應進(jìn)行檢驗或驗收和復試的建筑材料、構配件清單，以及相應的產(chǎn)品標準；

4.9.1.2 明示只進(jìn)行進(jìn)貨驗收的建筑材料、構配件清單以及相應的產(chǎn)品標準；

4.9.1.3 與各類(lèi)服務(wù)采購產(chǎn)品的相應的驗證活動(dòng)；

4.9.1.4 各類(lèi)相關(guān)的監督檢查活動(dòng)。

4.9.2 應明示出如下內容（包括項目部自行檢驗試驗項目、對外委托試驗項目和建設單位直接對外委托的檢驗試驗項目）。

4.9.2.1 隱檢項目及相關(guān)標準；

4.9.2.2 檢查項目及相關(guān)標準；

4.9.2.3 施工過(guò)程中應檢測的技術(shù)指標及相關(guān)標準；

4.9.2.4 應進(jìn)行試驗、測試的項目及相關(guān)標準；

4.9.2.5 施工技術(shù)標準/驗收標準中規定的其他檢驗試驗項目；

4.9.2.6 對于一些目前尚無(wú)驗收標準的施工項目，應明示采用的相關(guān)的驗收標準及具體條款；

4.9.2.7 分項工程的劃分及驗收標準；

4.9.2.8 分部工程的劃分及驗收標準；

4.9.2.9 單位工程的劃分及驗收標準；

4.9.2.10 對服務(wù)類(lèi)采購產(chǎn)品在服務(wù)活動(dòng)期間的各項檢驗試驗、檢測活動(dòng)和監督檢查活動(dòng)；

4.9.2.11 對組織提供的服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定工作。

4.9.3 驗收階段

包括驗收項目和測試項目?jì)刹糠帧?/p>

4.9.4 質(zhì)保期階段

包括驗收項目和測試項目?jì)刹糠帧?/p>

對產(chǎn)品的進(jìn)貨階段、施工階段、驗收階段和質(zhì)保期階段所應進(jìn)行的各項檢驗、試驗、測量以及驗收、過(guò)程檢測項目應作出具體規定，并明示接受和驗收標準。

本部門(mén)內容也可結合過(guò)程識別及控制要求一同表述。

5.記錄

應列出項目所使用的各類(lèi)記錄表格清單，包括建設單位、監理單位或當地建設主管部門(mén)指定的記錄表格，并規定控制措施和方法。