工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中，“其他直接費用”包括臨時(shí)設施攤銷(xiāo)費、施工工具費、項目設備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費。間接費用包括項目部使用的管理費用、財務(wù)費用。項目部應按照收入與支出類(lèi)別，制定成本費用計劃，落實(shí)管理責任，盡量降低消耗、減少支出。

　　要細化成本和費用核算，要核算到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組，各工組要有明確、詳細的費用和成本預算，成本費用執行的結果要和預算項目有一一對應和比對關(guān)系。

　　項目部的資金、物資實(shí)行財務(wù)負責人、技術(shù)負責人（或付主任）和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度（資金支付還要執行集團統一的審批程序），聯(lián)批人員因事暫時(shí)離職，歸隊后應及時(shí)補簽意見(jiàn)。除項目經(jīng)理授權之外，未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷(xiāo)入賬，違反聯(lián)批制度的支出，將視為違規問(wèn)題查處。