任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì )得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術(shù)安排、項目過(guò)程監控。后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng )新、項目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環(huán)節，便會(huì )影響其后的眾多環(huán)節，給項目管理帶來(lái)一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2].挑選具有綠化專(zhuān)業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領(lǐng)導者，從某種程度上來(lái)說(shuō)，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監督部門(mén)，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進(jìn)行監督與指導。