1、項目部財的務(wù)報告。實(shí)行獨立核算財務(wù)管理體制的項目部，財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、利潤及分配表、現金流量表等財務(wù)專(zhuān)業(yè)報表。報表分別包括對內管理的系列報表和對外上報的系列報表。

2、項目預算執行報告。包括項目材料耗用分析表、項目質(zhì)量成本分析表、項目工期成本分析表、項目安全成本分析表、項目直接和間接費用分析表、項目資金占用分析表、財務(wù)指標分析表、項目收入回收進(jìn)度表、項目收入和利潤分析表、項目平均人均收入和利潤分析表等項報表。

3、項目竣工決算。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過(guò)程施工創(chuàng )造的總值及生產(chǎn)耗費情況的書(shū)面文件。一般包括竣工項目收支明細表、人工、主要施工設備和材料預算數與實(shí)際發(fā)生數對比表。它是考核竣工項目效益情況，進(jìn)行項目承包兌現、積累完工項目成本資料的依據。

4、項目竣工審計。項目完工以后，上級單位應由單位主管或其指定的負責人帶領(lǐng)財務(wù)、計劃、工程、裝備物資等部門(mén)業(yè)務(wù)人員，對項目進(jìn)行竣工審計。審計范圍包括核實(shí)已完工程實(shí)物數量與質(zhì)量、完工項目工程價(jià)款與實(shí)際支出、占用設備、存貨情況和會(huì )計賬目。審計完畢出具工程項目部業(yè)績(jì)考核報告以及項目部預算執行情況考核的各種報表和報告。

上述各種財務(wù)和管理報表必須在會(huì )計自動(dòng)化系統中自動(dòng)生成，不得使用手工編制，充分發(fā)揮電算化在財務(wù)管理中的優(yōu)勢。

只有通過(guò)上述對工程項目部到位的財務(wù)管理，才是消除“以包代管”或“包而不管”這種失控粗放的管理方式，促進(jìn)企業(yè)走內涵發(fā)展道路的正確之舉。這樣勢必有力促進(jìn)工程項目管理及企業(yè)綜合管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。