項目部成立時(shí)應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類(lèi)，數量和主導機械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計劃和機械總量控制，及時(shí)上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進(jìn)行做好準備。

項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時(shí)對設備進(jìn)行調配。

操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業(yè)。

操作手要嚴格按照操作規程，隨時(shí)觀(guān)察設備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運轉。

操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過(guò)時(shí)保養，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異�，F象時(shí)應立即停機檢查，并及時(shí)匯報給領(lǐng)導，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現場(chǎng)搶修。

機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過(guò)長(cháng)影響公路工程施工。

對缺口機械應進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機械租賃應做好市場(chǎng)調查，努力降低租賃成本。