1、成本管理觀(guān)念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現更大的收益。這些落后的觀(guān)念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

2、成本管理方法陳舊。雖然我國目前一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績(jì)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。

當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，購買(mǎi)者完全可以根據自己的需要要求廠(chǎng)方設計并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠(chǎng)方也可以高效益保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺相同甚至是沒(méi)有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個(gè)性的重視不夠，相應帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。

標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

3、企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤。長(cháng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。

綜上所述，我國企業(yè)現有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統。