無(wú)論一個(gè)什么樣的團隊里，一般都包括三個(gè)層次：項目團隊的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項目工作的群體，是核心人員。中心層，是指與第一層有著(zhù)緊密聯(lián)系的、直接為核心層的工作提供服務(wù)的項目團隊成員。外延層，對第一層和第二層成員有影響，也可能指那些被項目工作影響但對項目工作沒(méi)有直接聯(lián)系的人群。

了解一個(gè)團隊的層次可以明確每一層次的人才需求，及時(shí)做出調整。按照組建團隊的目的不同，對項目團隊進(jìn)行不同的分類(lèi)，一般比較常見(jiàn)的，也是理論研究中比較認同的是三種常見(jiàn)的類(lèi)型：?jiǎn)?wèn)題解決型團隊、自我管理團隊、多功能團隊。根據不同類(lèi)型有不同特點(diǎn)，經(jīng)總結歸納項目團隊的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）共同的目標

這是團隊的基本特點(diǎn)。對一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，為使項目團隊工作有成效，就必須有一個(gè)統一明確的共同目標，并且對要實(shí)現的目標，每一個(gè)團隊成員都要有共同的思考。

（2）合理的角色定位

即在一個(gè)團隊里面要有明確合理的分工與協(xié)作，每個(gè)成員都要明確自己的角色、責任、權利與義務(wù)，目標明確之后，進(jìn)一步明晰團隊成員之間的相互關(guān)系。

（3）高度的凝聚力

凝聚力是指成員在項目?jì)鹊膱F結與相互吸引力向心力，也是維持團隊正常運作的所有成員之間的相互吸引力。團隊成員之間的吸引力越強，隊員的凝聚性越強。

（4）團隊成員相互信任

信任也是團隊成功的一個(gè)必要因素，一個(gè)團隊的能力大小受到團隊內部成員相互信任程度的影響。在一個(gè)具有凝聚力的高效團隊里，成員之間會(huì )相互關(guān)心，承認彼此之間存在的差異，信任他人所作的工作，這也是避免沖突的一個(gè)主要前提。

（5）有效溝通

有效的溝通，能營(yíng)造團隊的開(kāi)放、坦誠的氛圍，使得團隊在一個(gè)友好的環(huán)境中，發(fā)揮更高的工作效率，創(chuàng )造一個(gè)和諧的團體，也因此促進(jìn)團隊的高度凝聚力。