第一，成本失控。主要表現在近年來(lái)國有施工企業(yè)的成本居高不下，效益不佳。其主要原因是企業(yè)內部的成本管理責任制不健全，成本管理基礎工作薄弱，成本管理人員素質(zhì)較低，使成本管理工作長(cháng)期停留在事后評價(jià)階段，缺乏科學(xué)的事前預測和過(guò)程控制，一旦反映到會(huì )計賬目上，已是既成事實(shí)。第二，成本信息失真。主要表現在企業(yè)會(huì )計核算所提供的成本數據不真實(shí)、不準確，主觀(guān)臆斷造成本的情況比較嚴重。例如，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了完成承包經(jīng)營(yíng)目標，突出任期內的工作業(yè)績(jì)，或為了偷逃稅收，謀求不正當利益，要求財會(huì )人員根據領(lǐng)導意圖任意編造虛假成本，把成本指標作為利潤的“調節器”，使成本失去了客觀(guān)真實(shí)性。第三，成本補償不足。足額的成本補償是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的前提，也是擴大再生產(chǎn)的先決條件。在國有施工企業(yè)的成本補償中“不足”與“過(guò)頭”并存，但補償不足是主要傾向。主要原因是有些企業(yè)為了突出近期效益，故意不提或少提折舊，該攤的費用不攤，該提的費用不提，或在核算利潤時(shí)只轉收入，不轉或少轉成本等，從而造成成本補償不足。