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2016-07-12 17:22 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（1）項目成本的計劃預控。是指應運用計劃管理的手段事先做好各項建設活動(dòng)的成本安排，使項目預期成本目標的實(shí)現建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎上，為項目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據�？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。
（2）項目成本運行過(guò)程控制。是指控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購費用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。應充分發(fā)揮項目成本責任體系的約束和激勵機制，提高項目成本運行過(guò)程的控制能力。
（3）項目成本的糾偏控制。是指在項目成本運行過(guò)程中，對各項成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現實(shí)際成本與目標成本產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。
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