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工程造價(jià)管理:分包合同的履行

2016-07-12 12:00  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

除了應嚴格執行總包管理條例外,尚有其他幾點(diǎn)注意事項:

1.分包商履約擔保。為了更有效地管理分包商,應要求其提供履約擔保。一旦出現分包商履約不得力、不到位等違約或侵權情形時(shí),總包方除了有權從工程款中抵扣相應款項外,還有權以分包商事先提供的履約擔保抵償因此發(fā)生的債務(wù)。

2.對于分包工程簽證,格式宜統一由總包起草,總包在收到分包商的簽證單后,簽字或蓋章時(shí)應注明“以業(yè)主最終確認為準”,避免總包先予確認而業(yè)主卻不確認使得總包無(wú)辜受損。

3.在分包商施工不得力,總包自行施工或者委托第三方施工前,應先經(jīng)催告。只有分包商在分包合同約定的期限內或總包商給予的寬限期內仍不能消除違約狀態(tài)時(shí),總包才可代為施工或者另行委托第三方進(jìn)場(chǎng)施工。對于分包商已完成施工界面應通過(guò)第三方見(jiàn)證的方式加以固定,以避免因已完工程量無(wú)法確定發(fā)生爭議。

4.結算時(shí),在將分包商編制的結算書(shū)作為總包工程結算資料的一部分送交業(yè)主審核過(guò)程中,應盡量避免分包商與業(yè)主的直接接觸。如確有必要對分包結算資料不作任何改動(dòng)直接送交業(yè)主,則應要求分包就結算資料聲明僅是分包自行編制計算,在未經(jīng)業(yè)主審核且業(yè)主審核結果未經(jīng)總包書(shū)面同意前,結算金額對總包沒(méi)有約束力。

5.指定分包問(wèn)題。由于實(shí)踐中,指定分包往往并不聽(tīng)從總包管理,導致總包對指定分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等均無(wú)法有效管理,進(jìn)而致使整體工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達標或者引發(fā)安全事故,等等。而總包合同中,業(yè)主往往要求總包對總包范圍內的一切事項包括指定分包工程質(zhì)量、進(jìn)度等也應承擔責任。這種情況下,總包應積極留存實(shí)施管理行為的相關(guān)記錄,對于所實(shí)施的管理指令應同時(shí)抄送業(yè)主和監理。如果業(yè)主在總包合同中保留了對指定分包的更換權,在出現分包方嚴重違約、總包方要求業(yè)主更換分包而業(yè)主對此卻不作任何積極指示時(shí),因此產(chǎn)生的后果業(yè)主也應承擔相應責任。

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