工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項目投標階段開(kāi)始，到施工準備工作階段，再到現場(chǎng)施工過(guò)程，一直到最后的竣工驗收結算階段，每個(gè)階段和環(huán)節都離不開(kāi)成本管理和控制工作。

1、投標階段的成本。

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開(kāi)施階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本的主要工作是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預測投標成本，從而計算出整個(gè)工程預計的成本價(jià)，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險和適當的利潤，最終確定一個(gè)合理的投標報價(jià)，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

2、施工準備階段的成本。

在施工準備階段，先編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設計，然后結合當地的市場(chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項目目標責任成本，編制明細而具體的成本計劃，并及時(shí)進(jìn)行調整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制，以反映施工企業(yè)先進(jìn)水平。

3、施工過(guò)程中的成本。

施工過(guò)程中的成本是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個(gè)重要因素著(zhù)手，制定相應的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。

4、竣工驗收階段的成本。

竣工驗收階段的成本工作，主要包含對工程驗收過(guò)程中發(fā)生的費用和保修費用以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。