建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，工程項目成本控制對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉。工程項目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內容，其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。在工程總價(jià)承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項目成本控制主要體現在人工費、材料費、機械使用費和間接費用等四個(gè)方面。

（一）人工費控制。人工費控制主要從用工數量方面進(jìn)行控制。首先，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制。其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（二）材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60%～70%左右，有較大的節約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應通過(guò)市場(chǎng)調查，實(shí)行比價(jià)采購，要貨比三家，要在投標報價(jià)或合同規定的品種、數量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內實(shí)行限額采購，努力降低設備材料費。同時(shí)要加強現場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗。嚴格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認真點(diǎn)驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節之間的相互監督，相互制約。

（三）機械費控制。根據施工組織設計和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長(cháng)使用壽命，提高機械設備的利用率。

（四）精簡(jiǎn)項目機構，合理配置項目部成員，降低間接費成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，精簡(jiǎn)項目機構，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。