一、強化施工項目成本預測和計劃

深入市場(chǎng)調查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經(jīng)理部及時(shí)根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

二、做好資金使用計劃

對工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，在項目部資金有困難時(shí)，基地調劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項目部在完成規定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現場(chǎng)。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。

3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費，提高勞動(dòng)效率。

4、加強技術(shù)培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達預期目標，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。

6、搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。

8、改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

11、精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開(kāi)支。

12、實(shí)行費用的定額管理，制訂各部門(mén)定額指標，節約開(kāi)支。

四、實(shí)行成本控制和核算責任制

1、項目經(jīng)理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)隊簽訂成本承包責任狀，并監督執行。

2、預算及財務(wù)管理

（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開(kāi)支范圍、費用支出標準等有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

（4）對施工中出現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。

（5）對成本進(jìn)行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整成本計劃，并制定相應控制措施。

3、工程技術(shù)質(zhì)量管理

（1）編制項目的技術(shù)組織措施計劃，提出有效的技術(shù)節約，降低成本措施，合理規劃布置現場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

（3）加強技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、材料采購

編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴格管理進(jìn)料驗收，限額發(fā)料，做好周轉材料回收利用。

負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗。

5、后勤管理

編制管理費用節約計劃。合理精簡(jiǎn)項目管理人員，服務(wù)人員，節約工資性支出。執行費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理

實(shí)行勞務(wù)招標制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結算勞務(wù)費用。將勞務(wù)費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計劃。