應面向可交付的成果進(jìn)行工程項目分解�？山桓兜某晒�包括工程實(shí)體和過(guò)程管理成果。工程實(shí)體即為建筑物的物理組件，過(guò)程管理成果為非物理組件。

物理組件包括建筑物結構性組件和建筑物非結構性組件。結構性組件又分為承重結構性組件和非承重性結構組件。例如，框架結構工程，承重性結構組件包括基礎、地下結構、地上結構、屋面結構等組件以及各組件包括的梁、板、柱等組成元素。非承重結構組件包括垂直圍護功能的砌筑墻體（如二次結構）、內部隔墻、內外門(mén)窗等元素和水平圍護功能的屋面工程元素。非結構性組件，即建筑物功能類(lèi)組件，主要包括內外部裝飾、給排水、暖通、通訊、安保、防火、電氣、公共設施等功能組件。

非物理組件主要包括項目管理類(lèi)組件和項目措施類(lèi)組件。項目管理類(lèi)組件包括施工項目過(guò)程管理產(chǎn)生的成果，如立項、設計、招投標、合同、施工、竣工驗收等各環(huán)節成果元素。項目措施類(lèi)組件，為施工過(guò)程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、腳手架、施工降排水、安全文明施工等元素。

工程項目分解結構，采用多級描述建筑物的可交付的成果。在各個(gè)組件或元素末端上進(jìn)行“工種”、“材料”及其“工程量”等資源信息掛接，實(shí)現該節點(diǎn)上的量、價(jià)的限額，結合施工組織設計和價(jià)格信息進(jìn)行成本測算，形成企業(yè)目標責任成本和項目部計劃成本，在此基礎上，通過(guò)分包合同的簽訂、實(shí)施和結算來(lái)逐步實(shí)現成本控制。