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2016-07-06 11:50 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目前饋控制（主合同控制）是項目成本全過(guò)程控制的第一步，其任務(wù)是通過(guò)加強項目事前評估，確保有效中標價(jià)，力爭在工程投標階段取得有效合同價(jià)的最大化。用簡(jiǎn)單通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是想盡一切方法把蛋糕做大。經(jīng)驗告訴我們，項目前饋控制是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎。
作為施工企業(yè)，由于我們對合同文件、合同條款、計量支付等游戲規則的制定沒(méi)有參與權，只能被動(dòng)地接受。而且在看似平等的工程承包合同的背后，項目業(yè)主在合同中擁有計量支付工程款的絕對權力，給自己制定了絕對權威的地位，便工程承包合同變成了承包人不得不接受的不平等條約。還有：對于項目管理而言，項目業(yè)主的期望是質(zhì)優(yōu)價(jià)低，承包人的盼望是價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。這三個(gè)因素決定了項目前饋控制的工作十分艱巨。
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