（1）項目中標后，根據《項目成本策劃大綱》、《項目管理實(shí)施策劃》，細化項目成本構成，核算、預測項目實(shí)際成本，形成項目的目標成本。

（2）項目實(shí)施過(guò)程中，當項目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對工期提出新的要求或對工作范圍進(jìn)行調整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動(dòng)）時(shí)，按下述程序進(jìn)行《項目成本實(shí)施策劃》調整、修訂。

（3）項目經(jīng)理部門(mén)需及時(shí)針對變化情況，以書(shū)面報告的形式，申請對《項目成本實(shí)施策劃》進(jìn)行調整、修訂，報上級合約預算部門(mén)。

（4）合約預算部門(mén)對項目修改申請提出處置意見(jiàn)后，組織相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行評審，并報經(jīng)原審核人、審批人審定。

（5）經(jīng)原審批人同意后，合約預算部門(mén)組織進(jìn)行對《項目成本實(shí)施策劃》的修訂工作。

（6）修改完成的《項目成本實(shí)施策劃》，通過(guò)會(huì )簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。

（7）《項目成本實(shí)施策劃》由合約預算部門(mén)編制，同時(shí)要求在項目中標后2個(gè)月內或《項目管理實(shí)施策劃》完成后1個(gè)月內完成。