�。ㄒ唬┮允┕ろ椖砍杀拘纬傻倪^(guò)程作為控制對象

　　根據對項目成本實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求，具體的控制內容包括：

　�。�1）在工程投標階段，應根據工程概況和招標文件，進(jìn)行項目成本的預測，提出投標決策意見(jiàn)；

　�。�2）施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會(huì )審和其他資料（如地質(zhì)勘探資料等），編制實(shí)施性施工組織設計，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進(jìn)行事前控制；

　�。�3）施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費用開(kāi)支標準等，對實(shí)際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制；

　�。�4）竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過(guò)程發(fā)生的費用和保修費用進(jìn)行控制。

　�。ǘ�）以施工項目的職能部門(mén)、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象

　　成本控制的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、施工隊和生產(chǎn)班組。因此，也應以部門(mén)、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導、監督、檢查和考評。

　　與此同時(shí)，項目的職能部門(mén)、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進(jìn)行自我控制。應該說(shuō)，這是最直接、最有效的項目成本控制。

　�。ㄈ�）以分部分項工程作為項目成本的控制對象

　　為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細致，落到實(shí)處，還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應該根據分部分項工程的實(shí)物量，參照施工預算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節約計劃，編制包括工、料、機消耗數量、單價(jià)、金額在內的施工預算，作為對分部分項工程成本進(jìn)行控制的依據。

　　目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能在開(kāi)工以前一次編出整個(gè)項目的施工預算，但可根據出圖情況，編制分階段的施工預算�？偟膩�(lái)說(shuō)，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進(jìn)行項目成本控制的必不可少的依據。

　�。ㄋ模┮詫ν饨�(jīng)濟合同作為成本控制對象

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟合同時(shí)，除了要根據業(yè)務(wù)要求規定時(shí)間、質(zhì)量、結算方式和履（違）約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數量、單價(jià)、金額控制在預算收入以?xún)�。因為，合同金額超過(guò)預算收入，就意味著(zhù)成本虧損；反之，就能降低成本。