縮短施工工期能使在建項目早日竣工投產(chǎn)，盡早給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)效益；能減少在建工程的自然磨損和無(wú)形磨損；能減少建設資金的貸款利息，同時(shí)能使承建企業(yè)相對降低固定成本。然而，如果用趕工來(lái)縮短工期，便需投入更多的人力、施工機械；需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費、材料費機械費均會(huì )提高，也就加大了建安工程造價(jià)。

　　為此，就需要合理安排施工各階段的工作進(jìn)度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)。隊伍要少而精，做到一專(zhuān)多能、各司其職、責任明確。在勞動(dòng)力使用上，要講求實(shí)績(jì)，干滿(mǎn)工時(shí)，不搞突擊，打疲勞仗；在機械設備選用上，不盲目追求單機先進(jìn)，而應注意選型合理配套，做到一機多用，盡量減少備用設備；在施工方法上，要適當注意充分利用空間和時(shí)間，推廣立體交叉平行流水作業(yè)法；施工方法要制度化，施工技術(shù)措施要科學(xué)化、系列化、施工管理要規格化；在采用施工新技術(shù)時(shí)，要防止脫離我國實(shí)際，采用過(guò)高的標準。