工程項目風(fēng)險管理對于項目組織具有必要的現實(shí)指導意義：

　　第一，工程項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項目風(fēng)險管理利用科學(xué)的、系統的方法，管理和處置各種工程項目風(fēng)險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風(fēng)險，這對項目科學(xué)決策、正常經(jīng)營(yíng)是非常必要的。

　　第二，工程項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。工程項目風(fēng)險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品、過(guò)程之中，減少了費用支出；同時(shí)，工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門(mén)提高管理效率，減少風(fēng)險損失，這也促進(jìn)了項目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。

　　第三，工程項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。工程項目風(fēng)險管理為處置項目實(shí)施過(guò)程中出現的風(fēng)險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項目活動(dòng)中去，保證了項目組織目標的實(shí)現。