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2016-05-30 17:22 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目分包單位工程進(jìn)度管理規定有哪些？
1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向總包單位上報其承包范圍內工程總進(jìn)度計劃，由總包審核后報監理、甲方審批。該進(jìn)度計劃必須服從項目總進(jìn)度計劃要求。
2、分包單位每月25日前須向總包單位上報下月施工進(jìn)度計劃，由總包單位審核后統一報監理審批。
3、分包單位在每周二之前報下周進(jìn)度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結，總包單位根據現場(chǎng)整體計劃進(jìn)行合理安排。
4、分包單位要根據監理審批后的進(jìn)度計劃合理組織施工，并在規定的工期內完成。
5、分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調會(huì )或專(zhuān)項會(huì )議，并對本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結，并積極采取糾偏措施。
6、分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項競賽活動(dòng)，并積極獻計獻策。
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