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2016-05-30 15:22 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目成本考核內容有哪些？
a）考核降低成本目標的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預定目標，完成或超額的幅度怎樣。同時(shí)，還應檢查輔助考核指標，如三材節約率、人工費節約率、能源節約率等指標的完成情況。
b）考核核算工作是否符合財務(wù)會(huì )計制度的規定。
c）與其他專(zhuān)業(yè)考核相結合：項目成本考核是個(gè)綜合性很強的工作，成本考核要和其它專(zhuān)業(yè)考核相結合，從而考察項目的技術(shù)、經(jīng)濟總成效。主要結合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術(shù)方案與節約措施實(shí)施情況考核、安全考核、材料與能源節約考核、機械利用率考核等，明確上列業(yè)務(wù)核算方面的經(jīng)濟盈虧，為全面進(jìn)行項目成本分析打基礎。
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