小高層項目變更洽商管理制度有哪些？

　　為了加強貫標認證意識，提高項目經(jīng)濟觀(guān)念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng )優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專(zhuān)業(yè)人員參照執行。

　　有關(guān)簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。

　　業(yè)主方（含設計院）發(fā)送的文件、應認真閱讀領(lǐng)會(huì )后再簽收，確認難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應表明見(jiàn)解，據理力爭。

　　屬我方發(fā)送的文件，放送前須經(jīng)項目預算部審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預算部審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無(wú)法索賠時(shí)，要追究承辦人責任。

　　當審閱設計圖紙、資料或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現有設計不合理，施工難度過(guò)大以及影響建筑設備安裝等問(wèn)題時(shí)要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見(jiàn)解及辦理洽商變更記錄。

　　變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專(zhuān)業(yè)的影響，以便與項目部的經(jīng)濟效益掛鉤。

　　所有變更洽商資料辦理后均應及時(shí)發(fā)送到項目有關(guān)部室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔。

　　變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部（室）及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，有經(jīng)辦人提請項目部追究其責任。

　　能給項目帶來(lái)一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實(shí)際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責任。

　　工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。

　　技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門(mén)和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。

　　凡因業(yè)主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，技術(shù)人員應及時(shí)辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款，并向公司技術(shù)部門(mén)通報。

　　洽商變更方面的任何先斬后奏現象，一經(jīng)發(fā)現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。

　　與施工條件有關(guān)的應索賠事項，由工程部門(mén)負責辦理索賠確認單，應辦未辦現象一經(jīng)發(fā)現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。

　　所有索賠均使用監理報表格式中相應表格。任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。