項目勞務(wù)、分包費用結算管理規定有哪些？

　　a.勞務(wù)費用一般采取按月結算的原則進(jìn)行結算；分包費用一般根據施工進(jìn)度分段結算；

　　b.勞務(wù)、分包費用結算時(shí)間為：

　　1）外部勞務(wù)、分包費用結算為每月25日；

　　2）內部勞務(wù)、分包費用結算為每月25日；

　　c.勞務(wù)費用結算須具備以下條件：

　　1）經(jīng)工長(cháng)和工程經(jīng)理簽認的施工進(jìn)度單；

　　2）經(jīng)工長(cháng)和工程經(jīng)理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）

　　3）經(jīng)工長(cháng)和工程經(jīng)理簽認的施工圖、施工數據等；

　　4）因設計變更引起的雜工除工程部簽字外，必須由技術(shù)主管簽字；

　　5）以上資料簽字不全，均視為無(wú)效。

　　d.以上資料，工程部必須按規定在每月23號交到經(jīng)營(yíng)室。

　　e.預算部有權在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下按公司規定和合同要求對以上提交的資料和工程數據進(jìn)行審核，審核結果的解釋由預算部負責。

　　f.在具備上述資料后，經(jīng)營(yíng)室進(jìn)行如下結算工作：

　　1）審核工程部提供的工程數據的合理性；

　　2）審核零星用工的合理性；

　　3）計算工程量；

　　4）按合同要求和公司規定結算已完工程量；

　　5）項目經(jīng)理對結算數額進(jìn)行審核確認；

　　6）上報公司造價(jià)管理部；（內部結算每月25日前報送，外部結算每月25日前報送）

　　7）經(jīng)公司造價(jià)管理部審核后，返回項目經(jīng)營(yíng)室和財務(wù)部備案。

　　2）結算單經(jīng)公司審核通過(guò)返回項目經(jīng)營(yíng)室和財務(wù)部后各勞務(wù)、分包隊伍可申請支付部分勞務(wù)分包款，項目部根據項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規定確定是否支付額度，具體程序如下：

　　室填寫(xiě)借申請單；

　　項目經(jīng)理審批；

　　財務(wù)部審核無(wú)誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票；

　　勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書(shū)）到項目財務(wù)部領(lǐng)取支票。