項目管理中零星用工管理規定有哪些？

　　1）現場(chǎng)施工實(shí)行相對的分包，現場(chǎng)零星用工采取按部位、按工程量核算的原則；

　　2）各專(zhuān)業(yè)、各室簽定有關(guān)合同時(shí)，要盡可能將可預見(jiàn)的用工納入包干范圍，一次核定；

　　3）如遇特殊情況，確需臨時(shí)安排人工，用工人員要填寫(xiě)“用工申請表”報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后，請現場(chǎng)主管工長(cháng)統一安排；

　　4）“用工申請表”要寫(xiě)清施工部位、工程量、要求完工時(shí)間；施工完成后，由用工申請人和主管工長(cháng)共同核實(shí)確認，工作量、工日由成本經(jīng)理計算；

　　5）“用工申請表”一式兩份，施工當天核實(shí)、會(huì )簽后工程部及施工隊各存一份，作為施工結算依據；

　　6）零星用工由項目部根據與各有關(guān)單位簽定的合同及現場(chǎng)包保責任書(shū)結算，屬于包干范圍內的項目部不予結算；

　　7）各施工單位施工責任區、衛生責任區內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工，由各單位自負；

　　8）“用工申請表”附后。

　　9）“用工申請表”必須當天報工程經(jīng)理簽字認可，并在工作完成一周內報預算部，否則項目部不與結算，特殊情況需報工程經(jīng)理同意。