小高層項目成本分析與考核制度有哪些？

　　1）工程項目成本分析是指通過(guò)把本期實(shí)際成本與計劃成本相比較，發(fā)現成本超支的重點(diǎn)因素，以便制定措施，予以整改，同時(shí)檢查各業(yè)務(wù)科室的成本降低指標的完成情況，為實(shí)施獎懲措施提供依據。

　　2）為了便于成本分析，要求成本計劃與成本核算應采取一致的會(huì )計科目。

　　在進(jìn)行成本比較時(shí)，應從施工成本構成的各個(gè)環(huán)節求出實(shí)際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應堅持關(guān)鍵因素重點(diǎn)控制的原則。對差異比較大，超過(guò)規定限制的現象，及時(shí)進(jìn)行調查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見(jiàn)。

　　3）成本分析執行月度分析、季度分析和年度分析相結合的方式。成本分析工作應由項目經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調配合，分擔有關(guān)分項的分析工作，做到成本分析與業(yè)務(wù)專(zhuān)題分析相結合。成本分析完成后，應提出書(shū)面分析報告。

　　4）工程項目成本考核是指通過(guò)檢查成本目標和成本降低指標的完成情況，檢驗項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的工作績(jì)效。

　　5）成本核算應貫徹于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項的支出狀況。在項目完工后，則要考核整個(gè)工程項目的總成本、總費用。