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2014-03-18 11:52 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
當前企業(yè)項目管理存在的主要問(wèn)題：重視項目承攬
重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發(fā)展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開(kāi)工。這為企業(yè)帶來(lái)了歷史上難得的發(fā)展機遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現象。企業(yè)要高度認識這種現象給社會(huì )和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。
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