工程項目管理發(fā)展對策：大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)

　　國外的咨詢(xún)工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設計，又可受委托監督施工過(guò)程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過(guò)程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過(guò)程的監督機制，建設監理制度的建立滿(mǎn)足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展�，F有的監理公司必須拓展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專(zhuān)業(yè)深度，在工程建設過(guò)程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢(xún)，設計與施工監理全過(guò)程，為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢(xún)設計和施工、設備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類(lèi)型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個(gè)熱點(diǎn)課題。